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矿业公司给铁运公司的任务是全年减亏一千万，任务艰巨，压力倍增。我们把重点放在“保安全降成本增效益”上，一方面加强内部管理，细化工作流程，降低成本；另一方面摒弃“等靠要”思想，多方寻找市场，探索可持续发展路径。
安全生产管理确保安全零目标。我们围绕“10334”安全管理模式，规范“三种安全管理办法”，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，有效增强安全现场控制力。
深化经营管理。严格执行全面预算管理、定额管理。通过大力压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构等，重点做好“抓大管小”， 抓好生产大额支出，严格控制非生产性支出，严格执行“一单一事”审批制。推行人力资源优化和工资分配制度改革。通过合并岗位、鼓励职工自己创业等措施，减少在岗人数，工效挂钩薪酬，坚持“倾斜一线、稳定辅助、调整机关和后勤”收入分配原则。
拓宽增收渠道。面对“无米下锅”的现状，全面实施“安全营销”、“品牌营销”、“优势营销”，捕捉市场信息，开辟新的货运市场。充分利用人力资源和铁路管理优势，对外承揽其他单位的铁路维护及运输任务，争取集团内包工程、劳务输出，从根本上解决亏损严重的问题。
如何探索出一条适合我们运输经营模式的新路子，是摆在面前的重要问题。
正确研判，调整经营思路。唯有理性分析，全局谋划，主动出击，及时调整战略思路，准确定位发展方向。通过拓宽运输经营载体，寻求对外承包铁路经营的新途径，针对运量少，人员富足的现状，大胆改革。
文化领航，强化形势教育。以蒲白“实”文化为导向，激发应对危机的活力。一是突出“一站一品牌，一段一特色”的创建，打造“三基九力”优秀团队，塑造特色文化品牌，结合“10334”安全管理模式进行梳理整合，以党的群众路线教育实践活动为契机，围绕职工关心的难点、热点问题，形成坚定信念和积极向上的发展动力。
完善体系，优化成本管理。牢固树立过紧日子的思想，大力倡导艰苦奋斗、勤节约之风。建立完善以运输生产管理部门为核心、财务部门监管的成本管控体系，将成本控制的指标逐级分解到岗、责任到人，从措施上逐级落实，提升执行力，全面实现降本增效。
坚持按照“精、细、实、俭”的经营思路，细化管理流程，强化管理措施：
一是强化成本管理意识。依据劳动强度和技术含量合理定编定员，建立推行工资与效益、效率挂钩的工资分配制，落实《成本费用管理和考核办法五项细则》，严格《期间费用管理细则》、《财务报销规定》等执行力度，减少费用支出。二是挖潜增效，杜绝跑、冒、滴、漏。依托技术培训和技术管理，提高单项工作的作业效率。建立行车运行图，提高装车效率，加强机车合理使用，将柴油万吨消耗指标分解到每一个包乘组、每一班、每一列，力争将机车油耗从年初指标3.95吨/万吨煤降为3.7吨/万吨煤，节约油耗支出38万元。三是积极与蒲白销售公司协商，争取省内电煤运价按照新运价含税价26.6元/吨结算，这样增加收入223万元；拓宽地方货运市场，力争全年运输白水金泰公司铬矿石4.17万吨，实现地方货运收入100万元以上。四是加强材料配件管理，延长检修周期，缩减检修费用。合理组织运输生产，加强空、重机车的使用率，强化劳动组织和现场管理，提升岗位间的生产协作能力，缩减耗时，提高运输生产质量和效率。
