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四措施逆境求发展建庄矿业公司党委书记薛虎盈
建庄矿业公司增强自身抵抗力的“冬泳”，确保向450万吨乃至500万吨目标进军。
一是增加产能、扩大生产。通过对生产系统结构的优化升级、扩能增效，向煤质、产量、技术革新、经营管理要效益，及时查找影响生产增效的“病因”，对症下药。二是降低成本、节能降耗。“精管理、细算账”，加强市场调研，比质比价，从源头上降低材料成本，充分利用信息化手段与预算管理和材料消耗指标相结合，在成本使用上与区队班子、职工工资挂钩考核，节奖超罚。进一步强化期间费用管理、规范物资采购程序、对各单位下达修理、回收、复用任务指标，“谁回收、谁修旧、谁受益”，按月考核兑现。三是落实责任、提质增效。从生产源头抓起，精炼产品质量，精心锻造品牌，加大原煤生产、洗选环节的煤质管理，营造“建庄”煤质品牌的良好形象。四是优化系统、合理布局。通过持续开展生产系统优化等活动，实现通风系统、供电系统和运输系统的持续优化，合理集中生产，简化生产系统，减少辅助工序，减轻劳动强度，增加经济效益。五是加强职工培训，转变干部作风。不拘一格开展管理人员管理知识培训和职工技能培训，进一步提高劳动组织能力和人员工效。六是紧抓安全、文化领航。通过开展“1366”安全文化模式的具体拓展和五精管理文化的深入学习，将人员行为、现场管理、信息化管理等同建庄特有安全文化有效结合。克服一切困难，完成上级交给建庄的艰巨任务，用实际行动回馈老区，为完成矿业公司增盈目标作出贡献。
“积力之所举则无不胜，众智之所聚则无不成”。面对市场下行的严峻形势，真正承担起增产、增效、增益的艰巨任务，为矿业公司整体发展集聚“正能量”。
敢于逆势而上是胆略，能够逆势创新是要求，达到逆势增效是目标。一是在转变工作作风方面，在扎实抓好群众路线教育实践活动基础上，全面转变工作中的不良风气，实现三个方面的整改：即安全工作克服“低慢差”习气、克服“浮粗虚”现象、克服“冷横硬”作风。二是在优化生产系统方面，发挥煤质、地域、技术、设备等诸多优势，着力将安全质量标准化、精细化、安全基础管理有机结合，形成一套符合建庄实际的安全生产管理体系，通过“五精管理”理顺各项管理流程，优化各项工艺过程，变静态管理为动态管理。三是在实现岗位增效方面，以“精细、精准、精确、精益、精美”为核心内容的“五精”管理扎根落实在现场的安全生产当中，创新工作思路，健全管理制度，完善考核办法，使全公司各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有奖惩、管理求实有考核”的目标要求。四是在实现管理增效方面，积极调整经营思路，从“抓脑子”入手，通过“抓票子、抓位子、抓面子”，建立行之有效的管理机制、标准化体系，寻找一条适合建庄发展的管理方式和路子。
