倡导以“功不在我谋划长远”为主要内容的政绩文化

      陕煤化集团成立以来取得了跨越式发展，成为陕西省国有大型企业中发展最快的企业之一，在全国行业影响力与日俱增，但在快速发展中也遇到一些矛盾和问题。杨照乾董事长指出：“重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭黄金十年的红利中，多元产业靠输血扩张，自身造血功能并没有激发出来。因此，在煤炭价格急转直下时，出现了煤炭一子丢而满盘输的被动局面”。当前煤炭市场持续疲软，集团几个主要产业都严重过剩，可以说，严峻的市场环境所形成“倒逼机制”，要求集团必须从外延式增长方式，向内涵式增长转型。

　　转变发展方式，首先就要转变政绩观。集团公司各级领导人员，尤其是拍板决策的主要领导，要转变“GDP至上”的政绩观，树立功不在我、谋划长远的政绩观，不图虚名、不使虚劲、不务虚功，着眼于提高发展质量和效益，着力于保障和改善民生，追求打基础、利长远的政绩，扎扎实实地把集团各项决策和工作落到实处。

　　严广劳总经理指出：“做大已不是当前陕煤的主要问题，做强才是现阶段的主要矛盾。我们必须坚持速度与质量、规模与效益相统一的发展，追求真金白银的发展，实现又好又快的科学发展。”在今后的发展思路上，我们要依托集团现有的产业优势，实施“去杂归核”战略，突出核心主业和主干产业链，适度瘦身，突出主业，做强主业，实施有主有次、有张有弛、有保有压的产业结构调整，实现集团产业互补共生和放大效益的稳健型发展。通过一系列脱胎换骨的“转型”，最后化蛹成蝶，落脚到集团产业升级上，落脚到企业竞争力提升上，落实到职工生产生活条件改善上，实现集团内涵式集约发展，努力打造陕煤经济升级版。