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10月中旬，公司党委书记、董事长雷贵生带领党政办、财务资产部、人力资源部等负责人，先后到铁运公司、矸石电厂、朱家河煤矿等单位，就生产经营工作和“一增一减四调整”落实情况进行检查调研。
在朱家河矿，雷贵生一到会议室就强调：要实打实地、简明扼要地抓住今后如何减亏增盈这个重点进行说明。今年面对持续低迷的煤炭市场，朱家河矿合并机构和精简人员，提高单产单进水平，实现了减人提效关键目标。另外，井下生产系统进行了13个项目的优化，生产成本回落，煤炭发热量大幅提高，预计2015年将保持在4500大卡以上。雷贵生一边认真做着记录，不时询问，现场指出和纠正存在的问题。强调要严格按照扭亏的测算结果，将人员减少到1200人以内，在人员结构调整和优化生产系统方面，还要多做文章、继续挖潜。下一步要围绕“不亏损”目标，集思广益开展工作；根据2015年工作计划和经营指标测算结果，制定出切实可行的措施，把“有信心”完成全年任务升级成为“有把握”。
在铁运公司，雷贵生听取了该公司前三个季度的经济指标完成情况、生产成本构成分析、工资审批情况以及各项指标预算等方面的简要汇报。重点就他所关心的职工工资、人员结构现状以及今后的生产经营打算等进一步询问，要求：一是必须转变思想观念。要坚决甩掉“等靠要”“形势依然大好”的旧思想，以新的发展观念助力企业“脱困”。二是人员结构调整势在必行。按照集团公司“去杂归核”思路，在复合型职工队伍建设、走出去“承运”资质的提升以及服务矿业公司新区建设等方面想办法，找出路。做好职工转岗培训前的准备工作，采取得力的措施为企业减负增收。
在矸石电厂雷贵生与他们共同分析了经营工作存在的问题，提出了明年的经营思路、经营预测和主要措施。重点就供电、供水、供暖分块经营状况、环保设施运行模式、职工工资情况展开深入调研，并提出三点要求：一要把转变观念落实到行动上，在集团减少亏损源的要求下，管理层要主动思考电厂该怎么做，要彻底弄清亏损原因，开动脑筋找到真正的解决办法。二是明年经营形势依然严峻，要在燃料采购、煤耗、煤价控制及人员总数控制方面下功夫。三是要努力增加收入，把供电、供水、供气每个业务上的事理清，要拿出新的关联交易措施，改进管理体制，把多发电多上网做实，为明年的生产经营打好基础。
