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1月9日，公司（局）隆重召开七届三次职代会暨2015年党委、行政工作会。会议以党的十八届三中、四中全会精神为指引，认真贯彻集团公司“去杂归核”战略，在全面总结2014年工作的基础上，确立了坚定老区“走出去”的发展战略，提出了“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略思路，深入推进企业改革、转型和调整，突出效益经营理念，增强企业提质增盈发展引擎，确保各项经营指标顺利完成。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，及122名职工代表，9位受邀局级老领导，销售、供应和实业分公司、罕井分局负责人等共聚一堂，共商发展大计。
公司总会计师叶对保向大会作了《2015年经济运行总体方案简要说明》和《2014年业务招待费使用情况报告》；党委副书记、矿区工会主席薛卫向大会作了《2014年互助基金会资金使用情况》、《职工互助基金会章程（修改草案）》报告。会上，与会代表认真讨论并表决通过了《行政工作报告》决议和《职工互助基金会章程》修订案，还对9名公司领导班子成员进行了民主评议。按照大会议程，公司总经理沈显华和各单位党政正职签定了《年度经营目标考核责任书》。
公司总经理沈显华向大会作了题为《老区做精、新区做强、蒲白做优，为实现蒲白持续稳定发展而不懈努力》的行政工作报告。指出，2015年是公司完成“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”的关键之年，更是促进企业转型、深化企业改革的重要一年。面对严峻的煤炭市场，我们既要立足优势、把握机遇，又要直面现实、积极应对。要紧紧围绕“老区做精，新区做强，蒲白做优”这个战略中心任务，强力推进各项战略举措，确保向“三大目标”要效益，向“走出去”要效益，向“四化一升”要效益，确保公司“十二五”及今后一个时期战略目标顺利完成。我们要破除“黄金十年”形成的盛世心态，丢掉等、靠、要的计划经济心态，打掉坐等市场好转的被动心态，彻底消除幻想，积极主动作为，做好八个方面的工作。一是夯实安全基础，提升安全管控水平。二是科学组织生产，狠抓提质增收。三是规范项目管理，加快工程进度。四是去杂归核转型，提升发展质量。五是开展创新增效，激发企业发展活力。六是加强职工培训，优化人力资源。七是转变思想观念，狠抓工作作风。八是提升服务水平，建设和谐矿区。（报告全文在本报3版刊登）
公司党委副书记、纪委书记党亚明受党委书记、董事长雷贵生的委托，向大会作了题为《举旗引领适应发展新常态，汇聚力量转型升级再提速，为全面完成蒲白“十二五”战略目标任务而努力奋斗》的党委工作报告。强调，我们需要用战略的眼光看宏观经济形势以及整个产业的升沉发展变化，需要有“知难而进不言难、迎难而上不畏难”的积极行动突破困境、涅槃重生。结合2015年党委工作的总体思路，我们要适应新常态，抓住新机遇，实现新作为，重点做好七个方面的工作。一是聚焦理论学习创新，为企业转型发展注入新动力；二是聚焦巩固和拓展，促教育实践活动再获新成果；三是聚焦服务提升，增基层党组织履责新活力；四是聚焦提素质强能力，推进队伍建设取得新成效；五是聚焦思想舆论引导，推进宣传文化工作展现新气象；六是聚焦政治生态建设，推进党风廉政工作彰显新作为；七是聚焦矿区和谐稳定，推进群团维稳齐抓共管达到新境界。（报告全文在本报5版刊登）
公司党委书记、董事长雷贵生以《迎接新常态，坚持走出去，打通新途径，培育新增长，确保实现“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略目标》为题作了重要讲话，客观辩证地总结了成绩，剖析了当前面临的严峻形势和存在问题。他指出2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好2015年的工作对蒲白来说意义重大。他指出，公司上下要旗帜鲜明毫不动摇地坚持“十二五”以来的发展理念、发展战略、发展思路、奋斗目标、制度机制和重大举措，同心同德集中精力推动公司持续健康发展，探索迎接新常态，坚持“走出去”，打通新途径，培育新增长点的蒲白发展之路，确保顺利实现“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略目标。同时强调，安全平稳发展是企业永恒的主题，在当前大环境下要发扬艰苦奋斗作风，牢固树立过“紧日子”思想，强化执行力建设，圆满实现美丽的“蒲白梦”，铸就蒲白发展新辉煌。（报告全文在本报2版刊登）
此次会议贯彻落实中央及集团公司规定，简化会议，将《民主管理工作报告》、《2014年财务决算》和《2015年财务预算报告》、《2015年经济运行总体方案》、《提案工作报告》等印发给参会人员不作宣读。最后，与会代表发出倡议，号召公司（局）广大党员、干部、职工，转变传统观念，做好本职工作，树立“走出去”的意识，积极推动蒲白各项工作的改革和发展，在“十二五”的收官之年交出一份满意的答卷，拓宽蒲白“实”文化，书写新常态下的蒲白新篇章。
