日子再紧也不能"紧"安全———二论扎实开展好“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”活动

安全对任何企业来讲都“伤不起”。当前煤炭市场形势日益严峻，公司经营正面临前所未有的困难和考验，安全事故可能就是压垮企业的“最后一根稻草”。公司党委书记董事长雷贵生就安全工作也多次强调，企业日子再紧绝不能紧安全，要保证安全投入足、安全管理足、职工安全意识足。
　　日子再紧，也要确保安全投入到位。直面危机克难解困，在各个环节上竭尽所能降低成本，但是，日子越紧越要算好安全投入这笔账。试想如果为了节约成本，在安全技术措施环节、安全设备和设施更新养护以及安全人力、资金、劳动防护用品配备等方面缩减、节省，恐怕就会给企业安全生产带来重大隐患。所以，各级领导和管理人员一定要树立安全第一理念，坚决不能在安全工作中打折扣。
　　日子再紧，也要确保安全管理到位。煤矿安全事故的发生大多都是存在安全监督不到位、规章制度遵守不严格、安全防范措施执行不力等安全管理问题。有了问题不可怕，关键是怎样对待这些问题，怎样制定有针对性的措施，杜绝事故的发生。要着力抓好安全责任制的落实，继续开展好以职工岗位描述的实际运用和规范管理人员的安全检查行为为重点的人的行为专项治理活动，着力于安全质量标准化建设和安全文化建设，深入推进“双述”、“三三”整理、安全确认等精细化管理要素，力促安全管理水平全面提升。
　　日子再紧，也要确保安全培训到位。安全培训是保证管理人员正确指挥作业、职工安全操作、提高职工安全意识的重要途径。从全国煤炭行业历年来的各起煤矿死亡事故看，大多是由于违章指挥、违章作业造成的。我们必须吸取血的教训，任何时候都要突出抓好安全培训，重点建立和完善以安全理念、安全管理制度、操作规程为重点的培训长效机制，开展好岗位技术练兵、技术革新等活动，努力提高各级管理干部和广大职工的安全素质。
　　矿业公司2015年工作会上提出要坚守安全、维稳“两条红线”，安全生产的重要性对于我们不言而喻。我们一定要把安全工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保公司安全发展、平稳发展、可持续发展。