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6月1日上午，公司在机关后三楼召开党政联席会，各主管领导总结前两个月主要工作，重点安排六七月工作，兼顾考虑下半年并围绕如何更好地“走出去”长远谋划工作。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、任广民，及各部室负责人与会。
今年以来，公司广大干部职工正确面对形势主动担当，做了大量降本增效的工作，老区积极开拓省外市场，新区千方百计巩固战略用户，拓宽市场销路。在企业最艰难的时候，工作上坚持了“严、细、实”的精神，使生产成本降到了历史最低水平，保持了安全生产，生产接续调整和生产系统优化效果明显，为下一步工作打下了良好基础。上半年实施“走出去”战略开局良好，公司要求巩固好已取得的成果，搞活并加快“走出去”发展战略，为公司经营减轻压力，只要大家坚定信心，蒲白就一定能扛过去。
在公司各分管领导安排工作后，公司总经理沈显华指出，过去几个月，公司克服市场“寒冬”下行压力，五月份产销70万吨基本做到了产销持平，实现了安全生产。他着重安排了下一步工作：一是抓销售，减库存。策略上要多想办法，多学习兄弟单位好的经验做法，煤炭市场短期内变化不会很大，对销售工作要有新的认识。二是稳生产，均衡生产。新区要进一步提升产能，不等不靠多努力，加强煤质管理。三是提高单产单进。越是困难时候越要多想办法，通过生产布局的调整和工作面优化等保证单产单进。四是实现上半年的安全生产。各级各部门要各负其责，全方位地抓细抓实安全管理各项工作。五是经营方面。要进一步降低库存量采购量，严把采购关，尽量调剂使用材料设备。六是财务部门要做好前半年经营分析考核工作。七是抓紧做好分房后续工作。他最后强调了六七月重点工作：一是要抓好定员定编，二是加快电厂脱硫改造工程进度，三是尽快实施对实业公司的改革。四是加强工作纪律和工作作风建设。
公司党委书记、董事长雷贵生从五个方面对全局工作进行了部署。一是安全工作。要求克服麻痹松懈思想，认真做好“安全生产月”活动，确保上半年安全稳定；加强重点工程管理，特别是加快白水矿回撤工作进度，建新瓦斯抽放系统要尽快验收投入运行；管理干部的行为治理考核要尽快实施，同时不能放松对职工的安全行为治理，开展好对职工的思想教育活动，避免思想抛锚，要提前动手全面排查雨季“三防”隐患，确保安全度汛。二是“走出去”方面。要求六月底完成蒲白“走出去”五年规划，运营公司今年1万米掘进任务必须完成，落实好蒲城清洁能源公司合作事宜，六月底宝麟铁路合作运营方案要确定，把决定的事情先抓好做好。明年要确保“走出去”2亿元收入。三是企业改革。要不等不靠不要，全面启动对实业公司的改革，这是公司“一增一减四调整”目标的题中应有之义，要尽快确定改革方案。同时，围绕减员增效着手考虑各级定编定员事项；做好白水矿和矿用支护公司合作办厂事宜，新区铁路建设前期工作要做细做实，积极和各股东方协商，尽快组织实施。四是经营管理。要提前进行上半年经营检查，摸清经营基本情况；适时召开经济运行分析会，财务部门出台下半年减亏办法；继续加强与蒲城电厂和南方电厂的走访联系；加快棚户区分房速度，有效回笼资金；加快井下系统调整。要成立领导小组做好把关，继续严格执行采购审批制度，勒紧裤腰带过紧日子。五是党群工作。重点做好“三严三实”专题教育，迎接“四好班子”检查验收，让中层以上管理干部积极参与公司树立过紧日子主题教育活动，重在提办法说措施，适时开展机关内部干部对标测评活动。严禁公车私用，进一步强化工作纪律和作风建设。
