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六月下旬，公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理孙龙琦、杨纪元，以及机关生产、安监、机电等部门负责人一行轻车简从深入各生产矿井，听取汇报、征集意见、实地查看，主要就各矿生产接续、上半年生产经营和成本管理等内容进行深入调研，进一步加快企业改革发展，助推落实集团十项改革举措奠定基础。
6月24日上午在白水煤矿，雷贵生一行现场查看了安全文化广场、副立井口、煤场、变电站、供应科等场所。针对后期职工分流安置、队伍稳定及矿井回收工作提出了要求：一是要做好政策宣传，引导广大职工以正确的心态对待企业改革；二是要抓好矿井回收过程中的安全工作，加强隐患排查，杜绝各类不安全事故；三是要合理组织回收工作，制定运输方案和管理办法，平行作业，不要窝工，按时按点完成矿井回收；四是要做好回收物资的保管调运工作，登记造册，防止损坏丢失；五是制定后期人员分流安置方案，要细致有序，考虑周全；六是要充分发挥中层管理人员、党员的作用，尽最大努力消除和化解不稳定因素。
7月1日，雷贵生、孙龙琦一行在西固煤业开展调研。孙龙琦针对储量测算、生产接续和成本管理等工作进行了强调。雷贵生肯定了该矿上半年的工作，并要求：一是在安全生产十三周年的基础上，克服干部职工麻痹大意的思想，时刻绷紧安全管理这根弦。二是储量接续工作继续细化，边角煤也要考虑到，严格按照规程要求设计。三是要做好成本分析，明确并合理分解落实成本目标，落实好管理责任，加强内部管理，严格考核。四是进一步教育引导全员树立“过紧日子”和有能力走出困境的恒心与信心。
7月2日，雷贵生、孙龙琦一行深入朱家河矿开展调研。该矿今年上半年，吨煤完全成本199.33元，较公司考核指标223.10元降低23.77元，较去年同期237.31元降低37.98元。雷贵生指出，面对严峻市场形势，朱家河煤矿在安全管理、成本管理、生产系统优化等方面做了大量的工作，成绩突出，确保了矿井安全和产量，降低了成本，优化了系统，安排了接续。同时，雷贵生对该矿提出四点要求：一是继续做好安全管理，一定要克服麻痹大意思想，做到警钟长鸣，同时要加强专业知识的学习，提高业务能力。二是继续加强成本管理，要总结成本管理的经验、好的做法和制度。三是科学调整部署和产品结构，将员工控制在1000人以内，确保矿井服务年限达到15年，年产90万吨。四是树立信心，结合“三严三实”在“实”处下功夫，在集团争当领先，在老区争做一流。
7月6日，公司领导雷贵生、孙龙琦、杨纪元一行7人来到黄陵新区，立即前往新区铁路筹建点进行实地考察、现场办公，就新区铁路筹建的相关事宜与新区两矿领导班子进行了交流。在听取汇报后，对照图纸对两矿井下采掘布局、未来五年内生产工作面接续及煤质接续进行预测。雷贵生对新区上半年取得的成绩给予了充分肯定，建庄顺利实现了安全生产五周年目标；建新在瓦斯治理方面取得了明显效果，在生产布局调整、煤价大幅下跌、销售不畅的情况下，保持了产量稳定、销售库存下降的好成绩。他在安全、成本管理方面分别提出了要求，重点强调牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，有福同享有难同当，同心协力共度市场困难期。下一步要编制好五年生产接续规划，保证矿井各大系统的正规循环和产量稳定。他重点强调要加快新区铁路筹建事宜，“铁路建设，事关新区的生死存亡，必须高度重视”。经过现场调研，他提出新区铁路建设的三个方案，并临时成立以杨纪元为组长，王天虎、王军胜、苗永新为副组长的领导小组负责筹建新区铁路，并要求小组成员尽快对三个方案进行论证，最迟在九月份拿出铁路建设方案。”
雷贵生要求各生产单位，针对目前销售不畅，工资降低，职工队伍思想波动大的现象，要在保稳定、促和谐上多做工作，将干部职工的心凝聚在坚定信心、攻坚克难上来，打开蒲白发展的崭新局面。Z
