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11月11日，公司召开工程技术类人才培养实施启动大会，旨在加强公司人才队伍建设，提高工程技术人员的专业技能、管理水平，适应新常态下“走出去”战略的人力资源需求，打造素质过硬的专业技术人才队伍。公司领导沈显华、孙龙琦、张宏，生产技术部、人力资源部等相关部室，公司所属各生产单位总工程师，师徒代表等参加会议。
会上，生产技术部讲解了《蒲白矿业公司工程技术类队伍建设实施方案》，人力资源部宣读了《师徒合同书》。此次第一批签订师徒合同的12位师傅和18位徒弟，是从公司机关8个工程技术类专业部室中选择，徒弟选择范围为公司机关、所有生产单位相关技术人员，涉及地面和井下各个技术工种。确定师徒关系采用双向选择原则，经公司审核，师徒签订培养合同。同时，为确保人才培养效果，采取分专业培养、现场培养、案例培养、师带徒培养、理论培养、网络培养、外出培养等7种方式进行。培养成效考核，师傅由公司“三支队伍”建设领导小组考核，徒弟按照考核办法每月进行一次考核。旨在培养出一批有经验、懂技术、会管理、能解决企业技术难题，推动蒲白持续健康发展的专业技术人才队伍。
公司副总经理孙龙琦、张宏强调，公司高度重视工程技术类人才培养，本次活动实施经过大量基础工作和长时间谋划，工程技术人员必须提高政治素质、业务能力、人文修养和解决实际问题能力。后续将以讲座、技术例会、方案研讨会等形式丰富人才培养计划，严格执行考核办法，全面提升企业竞争力。各基层单位会后迅速确定师徒名单，签订师徒合同，上报公司人力资源部，各项人才培养工作必须做实做细。希望青年员工珍惜机会，向师傅学习，在工作中学习，提升自身素质，争取早日成为公司的中坚力量。
公司总经理沈显华指出，企业竞争，归根到底是人才的竞争，在煤炭黄金十年之后，必须重视人才接续问题，正视差距。“师带徒”模式一直在企业中存在着，尤其是在生产单位一些实操性强的岗位，希望公司上下：一是要提高认识，高度重视人才培养工作。“师带徒”要做好传帮带，选中的师傅要言传身教，率先垂范，将徒弟培养成品行端正，爱岗敬业，敢于担当的人才；徒弟要勤学多问，珍惜培养平台，仔细研究总结，尽快提高自身水平。二是要扎实推进，努力做到理论联系实际。开展人才培养的最终目的是能够在实际工作中发挥更大的作用，能够应对工作处出现的各种情况，化解矛盾，解决问题。针对不同工种的重点、难点，将专业知识和工作实际有机结合，才能有效提高青年员工的综合素质。三是注重实效，避免流于形式。“师带徒”这种形式既发挥了企业内部优秀人力资源的潜力，又能快速提高青年职工的专业技术素质，同时在企业内部形成了良好的学习氛围。在制定培训计划和培训目标时，要采取严格的考核奖励机制，多开学习例会，真实反映学习情况，保证活动开展效果，为企业稳步发展奠定人才基础。
