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12月10日上午，矿业公司迅速组织召开专题会，学习传达陕煤化集团2016年工作安排部署专题会议精神，为公司未来三年“治亏创效”指明了基本发展思路，提出了落实主要措施，部署安排了当前和今后一个时期的工作。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室负责人、基层各单位党政负责人等参加会议。公司总经理沈显华主持会议。
公司党委书记、董事长雷贵生向与会人员传达集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在专题会上的重要讲话，并结合蒲白实际，对如何贯彻落实集团公司专题会议精神、应对当前形势和近三年公司改革发展主要举措等作出安排。雷贵生指出，集团此次专题会议明确了近期发展思路和经营管理方法，为蒲白扎实推进“走出去”战略和实现“老区做精，新区做强，蒲白做优”战略目标、安排部署各项工作理清了思路，具有很强的指导意义。杨照乾董事长明确提出：“寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法是不现实的。”蒲白当下要从“求生存”的角度出发，前瞻谋划创新发展战略与目标，指导公司可持续发展，力争在三年内实现企业扭亏为盈。在政策制度上，要吃透运用好相关煤矿行业政策，为企业减负，让员工受益；在资金上，要严格杜绝各项计划外支出，盘活库存，努力实现“零”库存，加快各项资金回笼，明确还贷计划；在人力资源上，要减少用工量；在销售上，要全面下好“新区一盘棋，老区一盘棋，新区老区一盘棋”，突出质量和效益，开拓市场销售半径。同时，他对“治亏创效”工作提出五点要求，一是成立以董事长和总经理为组长的领导小组，全公司上下共同参与；二是12月18日之前各相关单位将措施材料报送办公室进行汇总整理，20日形成方案；三是各分管领导要立即召开各自专题会议安排部署落实，责任必须落实到人；四是各基层单位必须全力支持好三年“治亏创效”方案编制工作；五是方案编制必须契合蒲白实际。
公司总经理沈显华就进一步贯彻好集团公司会议精神，部署完成好近期工作作出强调：一是增强保生存、求发展的意识，充分认识到当前煤炭市场的严峻形势和集团、矿业公司面临的现实困难。二是树立市场主体意识，从市场主体的角度系统思考、统筹谋划，倒逼企业改革调整、转型升级。三是认真传达好集团和矿业公司专题会议精神，切实做好安全生产、经营管理等各项工作。按照集团专题会议精神，“十三五”期间集团在经营上的基本原则是一切企业都以不亏损为前提，杜绝失血性亏损，保证最基本的现金流。要求各级管理干部切实增强危机感、紧迫感、责任感，真正警醒起来、振作起来、行动起来，要清醒认识到当前所面临的困境，深刻理解“求生存、求稳定、转观念”的深刻含义，增强主体责任，领会自主经营、自负盈亏、自我发展的要义；必须要主动作为、主动担当、统筹考虑，不能再有等靠要思想，要为公司渡过难关出谋划策；要真正“自立”起来，唯有“自立”才能实现“自强”。
