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新年伊始，1月5日上午，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开第一次党政联席会，听取公司七届四次职代会暨2016年党委、行政工作会筹备工作汇报，集体讨论并通过有关文件和事项，对讨论中指出的不足和有关问题，要求抓紧修改完善，为公司“两会”的顺利召开做好准备。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏，机关各部室长和实业、物资等单位负责人参加会议。
会上首先集体审议了2016年度《经营运行方案》、《经营承包指标》和《所属单位负责人年薪管理与考核办法》，三份文件是在前期广泛征求各部门、单位意见的基础上，由主管部门领导小范围会议集体制定修订完成的。公司总会计师叶对保对文件分别作了补充说明，其他领导也就个别问题进行明确。雷贵生指出，2016年公司鼓励后勤单位创收增效，各单位能自行施工的项目尽量不要外委，材料实报实销按预算结算费用。其他内部单位也要坚持自己的事自己干，提前把工程招标写到计划里；公司上下要勒紧裤腰，趋紧2016年度各项经营指标，各单位部门要严谨测算科学分配各单位的成本、利润和生产指标，新区两矿块煤率要体现出来，使经营指标通过努力都能有望完成。
全体与会人员还集体审议了2016年安全工作1号文件、2015年度安全先进单位、先进工作者申报名单和2015年度“安全行为专项治理提升”活动先进单位、优秀组织部门、优秀组织者和安全行为标兵申报名单，以及安全工作会议程、预算等，公司副总经理孙龙琦、张宏分别对上述文件事项作补充说明，其他分管领导结合各自工作提出建议。雷贵生强调，安全1号文件要对有关安全生产和质量标准化概念进行统一明确，表彰奖励部分要公正公平公开，参与白水矿安全回收的干部职工和各后勤单位安全工作成绩突出者都要一视同仁给予适当奖励。总经理沈显华要求公司的安全1号文件要能充分体现如何落实好集团“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作总要求，要把蒲白好的做法经验融入进去，今年尤其要考虑班组长素质提升和队伍建设方面的工作，通过抓好安全工作的“兵头将尾”服务整体安全生产。
会议还听取了公司七届四次职代会暨2016年党委、行政工作会议议程，主席团成员推荐人员情况介绍，2015年度职工互助基金会资金使用情况报告和会议费用预算报告，并讨论提出修改意见予以通过。
