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5月3日，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，会议回顾总结今年前四个月的安全生产经营情况，安排部署5、6两个月重点工作，研究讨论了矿业公司“富余人员安置实施意见”。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，实业公司、物资供应公司等单位参加会议。
会上，公司财务资产部通报了前四个月经营情况，分析了经营工作存在的问题，并提出了后续改进措施。人力资源部和与会人员就《富余人员分流安置实施意见》进行充分沟通，交换意见。各分管领导结合当前实际，主要对5、6两个月重点工作做了具体安排。
总经理沈显华表示，公司克服了2月份放假时间长、生产单位检修影响，生产任务和经营业绩均实现了阶段性目标，前四个月的工作整体表现出平稳向好态势。在分析当前市场和形势后，就后续工作他提出：一是生产部门要认真落实三年“治亏创效”实施方案，杜绝治亏点，深挖创效源，提出好做法、总结好经验；二是按照相关生产时限政策要求，科学制定生产，均衡组织实施；三是“雨季三防”工作要提早做好预案制定和物资储备；四是研究制定生产接续规划，对基层生产情况心中有数，确保生产正常；五是将“一规范三强化”专项活动与“安全月”活动有机结合起来，确保安全生产；六是人力资源部加快富余人员分流安置方案的落实工作，确保平稳；七是财务部门要和基层及时对接谈话，严格做好经营工作；八是协调好新、老区煤炭销售，推行“三盘棋”思路；九是全力做好各项资金回笼，为企业转型升级提供支撑；十是促进社保工作与市场对接，为职工服好务。
党委书记董事长雷贵生指出，前四个月公司总体生产正常、安全平稳，经过全员共同努力，治亏创效成果初步显现，但围绕中心工作干事创业的氛围仍不够浓厚，在以后的工作中亟待改进。结合当前经营现状，他从7个方面做了重点部署：安全方面，他指出要继续推进人的行为治理，不断强化基础设施管理和质量标准化工作，在继承的基础上进行创新，抓实现场管理，促进安全管理水平渐进提升，各单位全方位开展“雨季三防”工作，杜绝以文件贯彻文件，切实做到工作责任到位。经营方面，6月底前要理顺新区煤炭销售工作，争取更多新用户，同时煤炭生产要科学统筹安排，做到效益最大化。严格实行代储代销，坚决执行集中采购，陆续撤销新区（6月底）、老区（8月底）区队库房，对违规采购现象严肃依规处理。2016年资金计划实行“一事一议”，重点做好环节控制，严格考核。对一季度未完成经营指标的单位，要查找问题分析原因，制定整改措施。到第二季度末，公司经营目标要做到时间过半，任务过半。“治亏创效”方面，要加快对公司三年“治亏创效扭亏为盈”实施方案的宣讲解读，基层要尽快完成本单位三年实施方案的制定。基本建设方面，棚户区改造项目进入倒计时，要按期完成所有工程，加快房源需求摸底，为后续解决房屋过剩做好准备。白水社区七栋住宅楼的情况摸底，尽快与天工公司对接解决。罕井污水处理站要加快工程进度，早日投入运行。对光伏电厂相关调研工作要及时展开。“走出去”战略方面，加扩大“走出去”战略成果，争取全年实现安置分流人员500人。富余人员分流安置方面，要尽快修改完善矿业公司《富余人员分流安置实施方案》行文下发。公司机关定编定员、机构设置方案5月底以前修改定稿。成立富余人员分流安置工作宣传解释机构，集中在5、6两个月全面开展工作，确保政策宣传到位、职工理解到位，分流工作平稳进行。党群工作方面，要做好“两学一做”专题活动，迅速召开动员会。围绕转型升级、“治亏创效”等重点工作，挖掘身边的典型人和典型事，把握宣传导向，凝聚发展正能量。
