PDF原版
7月8日，公司（局）总经理沈显华主持召开总经理安全办公会，总结前半年安全工作，安排七八月份主要工作，结合开展“四项专项治理”活动，持续进行隐患排查治理，确保安全工作万无一失。公司领导薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、张宏，公司机关各部门负责人，各生产单位安全第一责任者，分管安全领导、安全部门负责人，驻建庄建新矿安监处长、救护消防大队队长，各社区主任参加会议。
会上宣读了矿业公司《关于开展煤矿“四项专项治理”活动的通知》文件，就三季度开展煤矿顶板、防治水、“一通三防”、机电运输“四项专项治理”活动进行了安排部署。随后，与会各单位部门总结前半年安全工作，安排七八月份及下阶段安全生产重点工作，安监部通报了“安全生产月”活动开展情况。
分管安全的公司副总经理张宏强调，安全工作要“不忘初心，继续前进”，按照年初工作会的部署，保持工作连续性，增强预见性和时效性。他提出七八月份重点工作：一是做好各项安全生产工作的检查考核，包括落实上级各部门检查存在问题的整改落实情况。二是三季度“四项专项治理”活动，生产等部门要制定对口实施细则具体督促落实。三是开展好《人的安全行为治理工作导则》和新版《煤矿安全规程》的学习培训和宣贯。四是继续开展好“雨季三防”和矿区、社区的供用电安全管理。五是做好上级文件的传达落实和反馈上报。
副总经理、总工程师孙龙琦分析了上半年安全工作平稳向好的原因，得益于优化生产系统和安全质量标准化等安全基础工作到位、干部的安全意识和组织观念增强、部室工作站位和作风转变向好三方面因素。他强调，各矿要全面开展地侧防治水、“一通三防”、生产管理、新规程的学习，尽快适应276天工作日要求，在提高单产单进方面下功夫。朱家河矿要做好回收稳定和相关人员的有序退出；在下半年人员分流调整岗位的过程中安全工作、生产管理、工作秩序都不能放松；“雨季三防”要扩大预防面，特别要注意矿区供电安全，做到防大雨、防雷电。
沈显华在总结时从6个方面再强调。一是安监部要牵头负责上下对接，积极抓好新版《煤矿安全规程》的学习宣贯，要认真检查督促落实。二是关于三季度开展“四项专项治理”活动，公司分管部室要分别对口落实好防治水和顶板管理等主要工作，加强指导和督查、考核；基层单位要成立领导小组，主要领导要亲自抓、抓重点。三是关于朱家河矿关闭回收工作，一定要坚定工作信心，强化决策落实，生产部要科学安排加强回收督导协调，确保安全回收。四是关于“雨季三防”，非煤产业和实业公司也要及时开展回头望全面排除安全隐患，保证安全度汛。五是做好防治水问题，生产等部门要提前做工作确保预防到位。六是提高“单产单进”要超前谋划，兼顾好276天生产天数要求和总产量之间的平衡。七是领导干部要加强值班带班，不能擅离职守，井下跟班领导必须带着问题下井，做到与职工同上同下，要严肃组织纪律尽职履责，为后半年安全工作打好基础。
