撸起袖子加油干努力实现开门红

       一年之计在于春。2月4日，立春后的第二天，公司党委书记、董事长雷贵生就主持召开新年第一次党政联席会，总结年初各项工作，部署一季度以及更长一段时间重点工作，要求以党组织为坚强后盾带领全体党员领导干部闻鸡起舞，撸起袖子加油干，拿出具体措施贯彻落实好集团和矿业公司“三会”精神，扎实推进蒲白“走出去”，在敢于迎接挑战的同时更要善于抓住利用好机遇，奋力完成一季度各项工作目标，为全年工作顺利开展起好步带好头。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，以及物资供应公司、实业公司党委负责人参加会议。
　　会上，公司班子各副职领导先后就一季度分管工作进行了重点安排。围绕具体工作，各位领导按照工作会要求根据新情况新变化，重新细化并明确一季度的各项重点工作，要求紧扣时间节点一步一个脚印把具体工作做到位。
　　总经理沈显华强调，工作会后重点要在落实方面下功夫，各部室分管领导要牵头召开专业会议把工作会精神落到实处，争取实现首季开门红，为此他提出四点工作要求：一是抓住有利时机，组织好二三月的煤炭生产完成一季度生产计划。抓好建新矿04采面的回收，扭转生产被动局面；建庄矿要抓好地面变电架线系统改造工程，为三盘区顺利投产打好基础；西固煤业单项验收和技改项目施工必须抓紧进行，六月底前必须结束；机关有关部室要作出具体安排，在不影响生产的前提下合理组织三个矿的大巷维修工作。二是安全方面。继续开展好“两落实一强化一深化”活动，职能部门要提前督促落实要求组织好领导干部包矿盯守工作，迎接上级检查验收；安全隐患的重点排查要拿出具体措施适应新变化。三是2月中旬专题听取后勤单位“三供一业”改造工作汇报，制定可行方案，研究社区服务市场化运营问题，为集团统一安排提供准确的第一手资料。四是经营方面，扎实做好基层定员定编工作；抓紧时间对接不断扩大“走出去”成果；要盯紧市场动态适时调整销售策略，建庄建新要协调好地方对矿区附近公路隧道的维修事宜确保煤炭汽车外运交通顺畅；要抓紧制定基层考核细则和对机关的考核办法；货款回收要列出明细，制定计划灵活应对。
　　雷贵生指出，新年伊始要打好基础，争取好的开端。他着重从五个方面进行了工作总体部署：安全工作方面。一是针对蒲白区域多、范围广、较分散的特点，加之管理机制体制的新变化、新区两矿开采赋存条件的变化都带来了安全工作的新挑战，重点做好新区两矿、“走出去”单位的安全管理，以及人员频繁输入带来的管理问题。二是针对新区开采深度增加和环境的变化，要拿出办法加强巷道顶板管理，联系可靠设计单位开展井下防治水，多从主观方面查找原因，切实把采煤工作面和巷道的安全支护管理工作做到位。职能部门要围绕新区两矿顶板管理、防治水管理和瓦斯治理组织开展调研，二月底前要拿出解决办法。三是要办培训班严格执行安全生产新标准；加大领导带班和井下现场责任的落实问题；出台完善新的技术管理规定，用科学的管理程序和规定切实做好放顶煤配套问题，不能好高骛远贪大求洋。四是加强对新区安全生产经营的管理，机关职能部门要在新区轮流值班办公，及时沟通防止脱节。体制机制改革。一是优化管理拟把建新矿掘进队划归煤矿运营公司，在已达成共识的基础上尽快决策，解决工作管理中的短板问题。二是统一由机关职能部门出面联系“走出去”单位的对外合作业务，用一对一的模式理顺沟通渠道。三是机关人员的待遇问题。要根据经营形势的变化，加强调研尽快出台办法合理确保机关人员的待遇原则上保持并略有提高。四是要研究技校和宾馆移交后的妥善管理问题，提前做好调研争取利用国家专项改造资金进行必要的修缮。后勤单位改革。一是调研制定社区“三供一业”改造方案，突出优化和集中管理的思路。二是实行80%工资标准后社区如何创收的问题要引起足够的重视，各方面要千方百计出点子想办法。党群工作方面。一是党群考核办法要尽快制定出来。二是要出台针对全局所有干部作风转变的管理办法，用考核解决干部作风懒散不作为问题。三是继续深化“两学一做”学习教育，决不能让学习教育流于形式，要尽快理顺矿业公司和参股企业的党组织关系。人力资源工作。继续抓紧落实富余人员的安置，讲清政策打消顾虑，鼓励职工“走出去”。职工愿意到安置中心的，可以提出申请，公司及时予以办理。依照集团要求，40、50政策保持常态化继续有效，尽量按照特殊工种给职工办理退休手续；要对基层单位的定编定员工作进行检查督促加快落实，劳资部门要出台办法加强基层单位临时用工管理和检查。
　　雷贵生最后强调，2017年对蒲白来说是一场硬仗，全局上下要克服骄傲自满心理，贯彻落实“三会”精神不能只喊口号没有行动，会后要开展专题调研听取基层所有单位落实工作会精神的工作汇报，广大干部职工只有团结一心凝心聚力抓好落实，蒲白才会有新的发展和希望。