从“有人”到“无人”的华丽转变———矸石电厂无人值守变电站改造侧记

     一走进矸石电厂供电科调度室，赫然出现在眼前的是一个大大的显示屏，屏内显示的竟然是几千米外方里变电站、南桥变电站和开闭所供电设备实时工作的画面。这是怎么回事呢？原来从元月份开始，该厂对这几个变电站分别进行了高清网络视频安全监视系统工程改造，到现在进入“无人”值守模式，期间未发生一起不安全事故，这也标志着蒲白电网系统首次真正实现了从“有人”到“无人”的华丽转变。
科学制定实施方案  
　　变电站是电力系统中不可缺少的重要环节，它担负着电能转换和电能重新分配的繁重任务。几十年来，这里的每一个变电站都有专业人员轮流值守，随时随地监测设备运行情况。现在要改为“无人”值守，必须确保电力调度能全方位、多角度、无死角地了解到各站设备运行状况。为了达到改造要求，该厂供电科负责人和技术人员认真调研，科学制定实施方案。他们反复斟选材料供应商，仔细测算每个站点监测设备安装的最佳位置与安装数量，包括途中电缆如何架设最节约都要计算到。施工前，制定了切实可行的组织措施、安全措施。期间，每一项工作有专人负责紧盯现场，监督每日工作进度和安全执行情况是否到位，工程质量是否达标，并认真做好工作记录。同时在三个站点配备了“快速响应、早期抑制、高效灭火”脉冲超细干粉自动灭火装置，以保证“无人”值守运行模式对防火装置的需求。
提升职工业务技能
　　针对无人值守变电站所采取的“无人值守、有人巡检、集中监视、分散操作”的运行管理模式，该厂不断完善运行管理制度，先后制定了运行管理交接班制度、设备巡回检查制度和异常事故处理程序，分别明确调度监视值班员、操作队长、队员、巡检员，以及值班领导的工作职责，并重新编制值班工作表。撤守后，该厂迅速组建操作队，以满足无人值守变电站操作、巡视、维护和事故处理的需要，这也给操作队成员提出了更高要求，要尽快熟悉所辖各无人值守变电站的设备运行状况。然而操作队成员中的老值班员只熟悉本站设备，转岗新工更要从基础学起。时间紧、任务重，该厂供电科迅速抽调技术员进行技术专业培训，同时通过《“一对一”师徒协议》签订和实际操作培训方式，全方位提升操作队员业务技能。
合理有效配置资源
　　以前，每个变电站至少要配备6名值班员，两人值班时其余人员轮休。而值班期间必须保持两人值班状态，以避免单人操作或发生操作失误等情况，这样无形之中一方面导致驻守在变电站的值班员工作任务多，工作量大，生活单调；另一方面造成长时间休班的两组人员的人力资源浪费。实现无人值守后，则由调度室远程实时监控，对变电站运行参数和设备运行情况进行远方在线监测，遇有紧急情况，可在第一时间实现快速反应，由操作队员及时处理。现在整个操作队也就7名成员，如此既节省时间又节约人力成本，工作效率大大提升，确保了电网安全、可靠、稳定运行，真正实现了减员增效。同时操作队成员集中在方里变电站分组轮班，不用一直守在自己原来所在的变电站，不但工作地距离近了，还有了更多时间照顾生活。比起“走出去”的职工，对她们来说，能在家附近有温情地工作，这是再好不过的安排。