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5月5日，矿业公司召开2017年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，及各部室负责人，各单位党政负责人等参加会议。公司副总经理、总工程师孙龙琦主持会议。
会上，建新煤化、西固煤业、实业公司、白水社区四个单位，生产技术部、规划发展部、矿区工会等部室先后从重点工作、创新亮点、存在问题、下一步工作安排等四个方面对一季度经济运行情况进行客观分析，并结合追赶超越工作思路和部署进行了专题汇报。与会人员填写评议表对7家单位、部门工作汇报进行了现场评议。
公司党委副书记、纪委书记党亚明通报了追赶超越评议结果，并结合各单位和部门汇报实际情况及存在问题不足，逐一作出点评。
公司总经理沈显华在会上作了矿业公司（局）一季度经营分析报告，表示，今年蒲白坚定“做强煤炭主业，做大承包运营，做实电力产业，做精后勤服务，做好资产优化”的发展思路，持续夯实“治亏创效”举措，各项工作平稳扎实开展，重点工作、目标任务基本完成，实现了“开门红”。一季度生产原煤251万吨，营业收入9.27亿元；实现利润3.07亿元。针对二季度工作，他要求：一是确保安全持续平稳态势；二是全面落实《追赶超越行动方案》；三是做到稳产与降本并重；四是落实好外欠资金回笼，安排好拖欠工资补发工作；五是把责任落实放在首位，加强考核。
公司党委书记、董事长雷贵生指出，本次会议既是一次汇报点评会，也是一次学习交流会，更是一次贯彻落实集团公司追赶超越重点工作、全面推进“五做”的动员部署会。就进一步做好追赶超越各项工作，他强调四点意见：一是追赶超越事关蒲白生存发展。各单位要在追赶超越上自我加压，真正使蒲白在寻求生路、探索老区整体转型升级上趟出一条新路子。二是契合追赶超越要求，全面推行“五做”。各单位与公司战略方向一致，进一步明晰各自发展战略，保持定力，把既定的转型战略烙印于心，见诸于行。三是蒲白追赶超越舍我其谁。全体干部职工要解决好思想认识问题、当前和长远的问题，充分抓住当前有利时机，对具体问题逐一梳理，以追赶超越的精神力量矢志解决问题、推动工作。四是追赶超越要敢啃硬骨头，做到同频共振，赏罚分明。各级领导干部要敢于担当、抓好落实，严格“三项机制”，抓住集团开展“追赶超越”的有利时机，以更加饱满的工作热情，更加有力的工作举措，更加务实的工作作风，坚定信心，团结拼搏，谱写蒲白追赶超越新篇章。
孙龙琦表示，本次会议基本做到了总结工作说做法、汇报工作说方案、布置工作说责任、回忆工作说感受。他要求各单位要迅速学习贯彻本次会议精神，月底之前将各自追赶超越行动目标和方案，以文件形式上报公司。
