PDF原版
山高人为峰，是对胆量和勇气的追赶超越；时穷节乃现，是对精神与意志的追赶超越。在“十三五”实施关键之年，在强力推进“五做”的起步之年，公司确定将徐州煤电和黄陵矿业作为“对标”的目标追赶超越，接下来我们以什么样的精神状态、用什么样的科学方法去攻坚克难，将标著着我们成败之所在。正如公司党委书记董事长雷贵生提出的“四种精神”：敢负责、勇担当、要实干、善攻坚。
敢负责，是领导干部应有的精神。有权就有责，权责要对等。公司“五做”方案已经确定，任务已经传递下去，各单位党政领导作为第一责任者，在公司追赶超越点评会上立下了“军令状”，火车快不快全靠车头带，各级领导干部必须牢记自身肩负的责任和使命，保持主动作为、积极进取的精神状态，一级带着一级干、一级干给一级看，贯彻“做强煤炭主业、做大承包运营、做实电力产业、做精后勤服务、做好资产优化”思路，整体转型升级、扭亏为盈，最终实现“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标，把新区两矿、煤矿运营公司打造成经济效益中心，把辅助单位和后勤社区打造成增效减亏中心，全年目标力争主业增盈、辅业不亏、后勤实业减亏。
勇担当，是广大党员应有的态度。中央反复强调党员干部要“对党忠诚、个人干净、敢于担当”。面对企业转型升级的改革攻坚，共产党员就要责无旁贷地挺身而出，为党组织分忧、为企业效力，全力履行自己的义务，并在担当中激发自己的全部能量。“以苟活为羞，以避事为耻”，带头打硬仗，敢啃硬骨头，在企业发展的各个阶段，当好政策明白人，当好攻坚带头人，当好职工群众贴心人，当好和谐稳定责任人。各级党委纪委要建立并用好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，充分调干事创业的热情，解决企业中存在的不想为、不会为、不敢为问题，缩小我们在安全、生产、经营、创收和“走出去”业务拓展上仍存在的差距，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发展的任务再重，人心不能散，队伍不能乱。
要实干，是全体职工应有的品质。话说千遍，不如埋头实干，蓝图再美好，部署再扎实，不落实也只是空中楼阁、纸上谈兵。蒲白是个多种体制机制并存的企业，全资、控股、参股、代管，还分新区老区，包括“走出去”单位，而且人力资源结构复杂，流动频繁，且各单位之间发展不平衡。这就需要一支懂技术、精业务、一职多能、忠诚敬业的员工队伍。企业与职工鱼水情深、唇齿相依，我们要全方位调动广大职工各方面的积极性，把发展的重担量化成一个个工作任务，细化指标，硬化措施，团结引导职工实干不蛮干，苦干加巧干。通过建立科学的人力资源调配机制，研究合理的奖罚考核制度，制定常态化职工学习培训的办法，让大家想干愿干积极干，又要能干会干善于干。
善攻坚，是我们每一个蒲白人应该具备的能力。“追、赶、超、越”这四个字都是动态的，意味着快发展、往前走。“追”就要不动摇、不折腾、不懈怠，对既定目标紧盯不放；“赶”就是要清醒看到蒲白的短板和瓶颈，精准施策、破题补短;“超”就是要在创新驱动上下硬茬、出实招，以更加开放的胸襟和宽广的视野，直面市场，实现“五做”；“越”就是要积极拼抢转型机遇，大胆“走出去”，乘着陕西省十三次党代会的东风，描绘陕煤集团“追赶超越”的宏伟蓝图，撸起袖子加油干，实现老区做精，新区做强，蒲白做优的转型升级“小目标”。
