物资供应公司———追赶物资黄陵分公司超越年度经营指标10%

　追赶超越，事关蒲白生存发展。作为矿业公司物资管理和采供服务部门，肩负规范管理职责和服务保障重任，物资供应公司在“推进‘五做’实现追赶超越”工作部署中准确定位，确定了“追赶物资集团黄陵分公司业绩，超越年度各项经营指标10%以上”的工作目标。2017年底，力争实现营业收入1.345亿元，实现利润200万元以上，库存控制在3700万元以内，安全实现“三零”目标。

　　公司以“十项举措”为抓手，助力“追赶超越”目标实现。一是完善制度、宣讲培训、检查考核，推动物资供应管理制度化、规范化和信息化；二是落实“五个保供”，发挥集采优势，推行代储代销，实现物资采供服务水平再上台阶；三是发挥“延长直供站”品牌效应，实现加油站外部销量稳步提升；四是争取西固煤业和地方煤矿民爆品销售资质，扩大民爆品供应渠道；五是利用好闲置库房和设施，在总库外部创收方面再下功夫；六是加强内部管控，突显降本节支成效；七是突出关键环节，强化人的行为治理，聚焦要害部位，夯实安全管理；八是严格执行离岗退养政策，推行“一专多能”用人机制，实现人员精干高效；九是以“两学一做”常态化、落实“两个责任”、贯彻“三项机制”要求、形势任务教育、文明创建为着力，全面落实党建工作责任，为追赶超越做好组织、思想和作风保障；十是群团工作出亮点，争取在凝聚追赶超越合力上取得更大突破。