煤矿运营公司严卡“四点”促安全

为确保安全生产，煤矿运营公司不断强化安全管理，严卡“蹭点”、“等点”、“抢点”和“落点”现象，保证了职工思想稳定，提高了工作效率，促进了安全生产。

  查“蹭点”。针对部分管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡，安全检查避重就轻、现场遗留重大事故隐患不查报、跟班不到位等现象，该公司进行严格监管，对在检查中弄虚作假的管理人员，严格审查，并对相关管理人员进行严肃处理。

  抓“等点”。针对部分职工提前完成当班任务，而考勤时间未到造成的“等点”现象，该公司在严抓集体升入井管理的同时，引导当班队干、职工合理分配和利用工时，在完成任务的同时严抓质量标准化和文明生产，既杜绝了因“等点”造成职工情绪波动而产生的不稳定因素，又提高了工程质量。

  控“抢点”。交接班时段是职工思想波动的高峰期。该公司规定跟班领导必须与当班职工同下同上，认真搞好安全确认和质量验收。安监部门深入现场，严查交接班期间的安全和质量管理，消除职工浮躁心理，保证了职工思想的稳定。

  堵“落点”。该公司不断强化正规循环管理，严格限定各单位升入井时间，规定生产单位职工到点下班，不准因赶任务、赶进度，而造成职工“落点”，牢固树立“安全第一”的思想意识。让职工得到充分的休息、设备得到正常检修，以人机物的最佳状态促进安全生产。