建新煤化——综合队任务没完成挨批没商量

    6月1日晚7点，在建新煤化公司生产调度楼召开了由公司党委书记、董事长主持，总经理、副总经理、五大生产部室负责人参加的专题会，挨批受训的是该公司综合队的队长、书记、技术员“三大员”。

　　在安全生产标准化建设工作中，该公司将千米井巷细化为辅助大巷、皮带运输、“一通三防”三条线进行细化管理，并采取“挂图督战”，将公司分管领导分线包干、生产技术部、机电运输部、生产调度指挥中心等“五大”生产性部室的负责人每天深入现场督促检查抓落实的工程进度、存在问题，以及各区队在安全生产标准化建设过程中和正常生产过程中存在的各类问题，逐项向生产调度指挥中心汇报，生产调度指挥中心对按时间节点完成的一一标注在“督战图”上。

　　6月1日，综合队早班在安全生产标准化推进过程中执行新版《煤矿安全生产标准化考核评级办法》标准不高，没有按时间节点完成工作量，且在工作中没有精准执行“一把尺子量到底”的安全生产标准化考核。针对这一问题，经专题会研究决定，责令综合队完成剩余工作，严格按照安全生产标准化的考核标准及评级办法进行整改；同时对该队“三大员”进行电子屏公开亮相，按照安全生产标准化考核管理办法，对三大员给予每人500元的经济处罚。

　　另悉，6月1日晚8点，该公司安全生产标准化推进会在生产调度指挥中心会议室召开，各部室、区队的主要负责人参加了会议。会议就安全生产质量标准化自查中存在的短板和不足，制定了特殊管理办法和奖惩标准，以势在必得的决心，确保在集团公司年度考核中实现“保五争三”的奋斗目标。