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9月28日，公司召开领导干部大会，公司领导沈显华、张维新、薛卫、党亚明、孙龙琦、胡守平，机关副处级以上干部和基层单位党政主要领导参会。公司总经理张维新主持会议。
会上，公司副总经理、总工程师孙龙琦通报了矿业公司前九个月安全生产情况，并对后三个月的工作进行安排部署。公司副总经理胡守平解读了矿业公司追赶超越的相关指标。
公司党委书记、董事长沈显华表示，八月份，集团公司为蒲白配强了班子，集团杨照乾董事长多次明确表示蒲白不但不会萎缩，而且会发展得更好。公司新班子已经接过蒲白发展的接力棒，新班子应有新作为，承担新使命，开拓新局面，创造新辉煌；要秉承团结、务实、创新、担当的干事创业理念，为蒲白逆势发展崛起而奋发图强。
沈显华在剖析蒲白发展现状时，严肃指出了目前在思想认识、工作落实、现金流、煤炭主业、“走出去”、人才建设、制度执行等7个方面存在的问题，强调，发展仍是蒲白的第一要务，唯有发展才是解决蒲白一切问题的关键所在。发展必须立足蒲白谋发展，蒲白问题必须依靠蒲白人来解决。并进一步指明，要加快新能源等产业项目引进，构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展格局，围绕“新班子、新理念、新站位、新作为、新发展”“五新”定位，牢固树立成长、改变、突破“三大理念”引领，强化“筑台”、“谋势”、“超越”“三大举措”支撑，促进企业健康稳定持续快速发展，围绕新战略方向清晰、新产业定位准确、新项目强力引进、新发展提质高效目标，凝聚蒲白力量，建塑蒲白发展新模式，彰显蒲白新作为。
沈显华提出了七个方面的举措：一是要科学准确定位，增强蒲白发展自信。整合各种资源优势，突出煤炭主业，提升煤炭经济竞争力，增强现代服务增盈能力，厚植企业发展新动能，做到小单位不亏损，大单位多赢利，实现老局逆势崛起新发展；二是要把握正确舆论导向，传播蒲白发展最强音。做到一切在大局下思考、一切在大局下谋划、一切在大局下行动；三是深化企业改革，推动蒲白转型升级。加快企业改革步伐，破解困扰企业发展的体制、机制瓶颈，增强企业发展活力，加快落实矿业公司的《“十三五”企业改革方案》，推进小企业改革节点任务按期完成；四是践行“追赶超越”，实现蒲白新跨越。要自我加压，是一级组织就要有考核，干一项工作就要有考核，使追赶超越成为一种常态，从而形成干事创业的积极氛围；五是落实“三项机制”,加强干部队伍建设。全面实施《三项机制实施办法》和《公司所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末尾淘汰实施方案》，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围；六是提升执行力，开创蒲白发展新局面。真抓实干，令行禁止，领导带头，问责落实，确保各项工作有序推进；七是深化“两学一做”学习教育，推进常态化制度化。着眼蒲白发展全局、提高政治站位，党员干部思想再提升，学用结合上再拓展，精准再强化。
站在新起点，开启新征程。沈显华号召全体领导干部继续发扬蒲白人勇于创新、锐意进取、团结拼搏的创业精神，紧紧围绕“五新”发展理念，以“三项机制”为抓手，以“追赶超越”为举措，齐心协力，真抓实干，为开创蒲白发展新局面而不懈努力。
张维新就落实会议精神要求，会后各单位要组织召开专题会议予以传达宣贯，做好最后一季的工作，提早谋划明年主要工作；同时迅速落实沈显华同志的重要讲话，进一步统一思想，凝聚力量，全力追赶超越。党政办要及时把讲话和文件下发，督促各单位部门落实。
