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4月12日，公司党委书记、董事长沈显华主持召开党政联席会，总结开年以来工作，全面分析企业当前形势，要求公司上下坚定信心，追赶超越，全力确保二季度时间任务“双过半”。公司领导张维新、薛卫、党亚明、孙龙琦、叶对保、胡守平，机关各部室长等参加会议。
会上，公司各副职领导先后就分管工作进行一季度总结，对主要工作进行小结梳理，并安排部署了二季度和近期重点工作。
总经理张维新针对二季度工作强调：在重点项目上，要加快洗煤厂改造，提升放顶煤回收率；做好风井建设；做好朱矿等老区闲置资源盘活；积极洽谈环保科技工程，争取“引进来”增效益；争取沉陷治理的政策和补贴支持；做好西固闲置土地的流转再利用。在安全生产上，要进一步强化班组安全网络建设；在以后召开的总经理安全办公会上要增加安全述职环节；保障枣庄矿等“走出去”项目的稳定开展；积极总结推广西固安全经验。同时他还强调了环保污水处理、三供一业移交和小企业改制、推进全面预算管理、外部清欠、稳定工作等。
沈显华指出，今年一季度矿业公司总体安全平稳、经营向好、矿区稳定。二季度要抓好各项工作确保“双过半”目标实现。一是紧抓安全不放松。全公司范围内要持续推广人的行为专项治理和建新“11331”安全网络管理机制，特别是把领导班子和部室也纳入安全网络建设中，“安全工作做过了也不为过”。“安全攻坚行动”要按照上级部署确保扎实到位。原煤单位要合理组织生产，提升单产单进水平，同时必须认识到标准化工作是安全的基础，生产的保障，不仅工作面达标，整个系统也要达标。二是紧抓经营管理不放松。财务等相关部室要做好成本分析，尤其对新区两矿要找出差异原因；在集团煤炭板块的二季度追赶超越中，各个部室要各负其责，交出满意成绩单；企管部要积极做好“三供一业”移交与蒲白二县对接。三是紧抓项目推进不放松。“项目是跑出来的，不是等出来的”，规划、非煤等部室要强化沟通协作，尽快落实新项目，盘活老区资源。四是紧抓党群工作不放松。党群工作部牵头做好60周年庆相关工作，落实“党建+”实施方案。企业文化部6月承办的集团岗位描述大赛，相关部室要积极配合，做好筹备。工会要做好入选集团晚会节目的落实。相关部室抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的开展落实。
此外，会上还对“三供一业”移交、小企业改制、德国企业合作等项目具体实施推进情况进行交流讨论。
