一季度,铁运宝麟分公司实现运量103.11万吨;益阳分公司实现运量69.79万吨,双双破承运以来历史最高记录,累计实现收入771.39万元。
该公司着力构建老区服务管理中心,新区生产经营中心。一方面各职能部门推行全面预算管理制度,抓降本增效,增强内生驱动力。发挥预算统领作用,提高预算精准度,强化预算刚性执行力,严控超预算和预算外支出,强化各项制度的执行。另一方面强化全员成本意识。向成本管控要效益、向节支降耗要效益、向严格考核要效益。出台了内控管理制度、成本管理制度等减少管理成本,外委实行项目承包经营。同时优化劳动组织,老区人员再精练,在项目管理的基础上,以劳务派遣形式补充劳动力。
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