煤矿运营公司班组安全网络“三步走”

     煤矿运营公司以“安全网络小组”为基本平台，采取系列措施，充分发挥班组在安全生产中的主体作用。 

　　该公司在各个项目部以现有编制和同一个班组、同一个作业地点（相同岗位）人员组成为依据，本着“以老带新、以师带徒”和成员自愿的原则，每7--10个人划分为1个安全网络小组，每个安全网络小组小组长由小组成员选举产生或由班长担任，全面推行“一帮一”结对子、互保联保和合作开展技能比武等形式，班组长“亲情”管理，将“情商”管理渗透到班组管理的过程，班组长不仅在工作上与班组职工紧密合作，更是在生活中与职工相互沟通，相互帮助。让班组每名职工发挥优势和潜质，凝聚团队亲情，凝结成班组的整体战斗力和坚强实力。

　　该公司着力注重班组长“角色”，严把班组长入口关，所有班组长都由所在班组公推直选，再经项目部领导审核把关后报公司组织人事部门批准，切实把群众基础好、业务能力优、安全意识强的班组长推选到管理岗位上来，以便在日常班组管理中，班组长充分发挥自己“身在兵位，胸为帅谋”优势，带领班组成员在保证安全的前提下，全力当好“班头”，精心组织生产，合理控制投入，超前完成绩效，让职工保安全、多挣钱。

　　通过班组长自主培训和脱产培训，该公司让班组长首先识岗定位，认准自己该干什么、应该怎么干和干到什么程度。每一名班组长任职前进行专业级别的安全培训，“稳固”基层活力细胞，为班组长成长、成才铺路搭桥，切实加强班组长安全管理能力，使全公司基层100余名班组长的综合素养和素质能力得到不断提升，为确保全年实现公司“三零”目标提供保障。