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今天，我们组织“走出去”单位召开“提质、增量、创效”讨论会，目的也是问诊“现代服务业”板块发展，找出存在问题，明确改进措施，夯实工作责任，促进后期业务拓展和效益提升，从而推动“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展，使公司既定的“一体两翼”发展引擎尽快成型，为老区可持续发展和蒲白高质量发展奠定根基、创造条件。
一、重申“走出去”战略意义，解决好思想问题
“走出去”战略是蒲白落实国家“去产能”政策要求，关闭朱家河煤矿和白水煤矿后，在老区经营无所依靠举步维艰、人员富余严重人心不稳、企业去留存疑生死存亡的严峻形势下，科学研判、因地制宜、大胆先行，致力于老区可持续发展，做出的一项重大决策部署。三年来，我们重组整合转型发展，打破思想壁垒，冲破利益藩篱，通过“走出去”转岗安置数千名富余员工，外部创收近10个亿，在煤炭“严冬期”为公司持续平稳发展提供了有力保障，形成了新的产业板块，再造了一个新的经济增长点，率先而动、主动出击的创效成绩受到了集团肯定，并被作为示范推广。现在看来，“走出去”战略是符合蒲白发展实际的，是引领陕煤老矿区发展转型的，是顺应新时代发展要求的。
所以，无论遇到什么样的困难和挑战，公司实施“走出去”战略的信心和决心都绝不会动摇！这不仅是蒲白当下稳定发展的形势需要，更是我们完成“三大产业”格局构建，最终迈向高质量发展的必然要求。各单位一定要统一认识，切实解决好思想上依然存在的观望、坐等以及行动上依然存在的不想为、不会为、不敢为等问题，坚定不移地打好“走出去”这场攻坚战、持久战。
一是要提高政治站位。坚决执行公司党政关于“走出去”的工作部署，与公司党政保持高度一致。党员领导干部，尤其是主要领导干部，必须站在政治的高度，严格落实执行，必须做到不打折扣、不饶弯子、指哪打哪，不容自行变通，做到对组织负责、对企业负责、对职工负责。
二是要增强大局意识。作为党员领导干部，必须站在全局角度去认识“走出去”战略。试想如果没有当初的走出去，蒲白将会面临怎样的发展局面？“三供一业”移交后，公司又将面临千余人的待岗问题，如果“走出去”停滞不前，富余人员如何妥善安置？老区何谈可持续发展？“走出去”是关乎公司稳定大局和发展大局的最基础前提，必须有正确认识。
二、坚定“走出去”战略目标，解决好作风问题
“走出去”既要站得稳，又要走得远，更要效益好。实现人员安置、自养、逐步盈利，使“走出去”成为拉动老区振兴的新引擎，从而推动蒲白可持续发展，是我们“走出去”的根本目标。战略前期，我们主要是解决人员安置问题。当前“走出去”发展要解决的首要问题是加快从“安置型”向“效益型”转变，尽快实现有利润。
“走出去”各单位作为振兴蒲白老区的“先锋队”和“排头兵”，在领导干部作风方面，必须有更高的标准和更严的要求。要坚决摒弃没担当、少魄力、不作为、懒作为等现象，要积极养成想干事、能干事、善作为、勇创业、敢担当的良好作风，争当振兴蒲白老区、推动蒲白可持续发展的改革者和实干家。
一是要强化责任担当。要切实履行“一把手”责任。职责尽到了，公司的效益就有希望提升，职工的收入就有可能增加，“一把手”留的就是“美名”，当的就是“功臣”；职责尽不到，置公司发展和职工利益于不顾，那么留的就是“骂名”，当的就是“罪人”。
二是要提升领导水平。勤能补拙，功在不舍。面对日新月异的新时代，能力方面不求进步必然是要被淘汰。这不仅是实施“走出去”战略的要求，更是蒲白未来高质量发展的必然要求。加强学习是一个有效途径，这也是公司开设“蒲白大讲堂”、斥资举办干部培训班的原因所在。我希望各单位“一把手”能做好以下要求：
要践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨。各单位“一把手”必须具备谋长远、管大局、求发展的战略眼光，必须站在推动发展、造福员工的战略制高点，落实好职责范围内的每一项工作，完成好组织交办的每一项任务，践行好我们的企业宗旨。要发扬实干苦干的优良作风。越是困难时期，越要体现出领导干部的担当和作为。因此，各单位“一把手”必须立足本职，带头树立实干形象，甩开膀子、躬下身子，深入基层、扎根一线，大兴调查研究之风，在延伸服务链、找项目谈合作、管业务提效益等工作中，展现出该有的毅力、魄力、决心和信心，用自己的行为感染干部、激励员工，发挥带动效应，展现出真真正正的领导力。要抓好班子带好队伍。从矿业公司层面上讲，工作部署面向的是基层“一把手”，责任落实要求的是基层“一把手”，考核追责针对的依然是基层“一把手”。基层“一把手”必须当好“班长”角色，发挥好“带头人”作用。各单位党委“一把手”必须担起同等职责，党政工团齐动员，凝聚起“走出去”创效益的强大合力。
三是要抓好工作执行。当前的“走出去”工作，依然存在执行不力、工作推进缓慢等问题，依然存在把执行写在纸上、挂在墙上、订在本上、只说不做搞形式等现象。如何提质、增量、创效？更加重要的是落实执行。
在这里再强调一下，“走出去”各单位明年必须全部实现“项目有利润，整体有效益”这个阶段目标，这是不容商量的。公司正在着手制定更加具体的专项考核方案，建立专项工作激励机制。各单位党政“一把手”的年薪兑现，将和“走出去”利润完成情况直接挂钩，奖优罚劣。公司情愿让大家都圆满完成利润目标，能够多拿奖励。
三、提升“走出去”创业品牌，解决好发展问题。
8月份，集团公司副总经理孙喜民调研蒲白时讲到，“要把蒲白建成煤矿老区转型发展的示范典型”，这既是对我们前期工作的肯定，也是对我们后期发展的要求。肩负推动蒲白走上高质量发展之路的历史使命，面对成为示范标杆的发展要求，我们“走出去”各单位如何去做？
我想，途径就是我们今天会议的主题——“提质、增量、创效”，就是在解决好思想问题和作风问题的同时，通过打造“走出去”创业品牌，以“提升服务质量和影响力”为突破，形成从“我要服务”到“要我服务”的品牌效应，进一步拓宽我们的业务范围和增收渠道，承揽更多的业务，创造更大的效益。具体来讲，要做好以下几点：
一是管理规范化。从当前“走出去”业务管理的现状看，公司层面的导向是：不管白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。核心目的就是通过简政放权，有效激发各单位在“走出去”业务拓展方面的主动性和灵活性，谁的项目谁去谈，投资公司出，效益在基层。但作为公司“走出去”对外服务的窗口，各单位都是代表蒲白矿业公司。因此，规范化的管理必不可少,要进一步健全监督、考核及基础管理方面的规章制度，向规范化、制度化管理要效益。
二是服务精细化。这是我们“走得出、站得稳、创得效益”的根本保障，服务质量跟不上，满足不了合作方的服务要求，就要被挤出市场，拓展业务、扩大规模只能是一纸空谈。所以，各单位必须在精细化服务方面再下功夫。要以合作方的要求为立足，以行业规范为标准，制定采掘、承运、后勤、救护消防等标准化作业流程，并严格推行，打造一批现代化“精品项目部”，彰显蒲白元素的服务水平和服务品牌。同时，要树立“精、准、严、细”的服务理念，推动稳固合作关系，为延伸服务链创造机遇。
三是队伍专业化。队伍专业化是服务精细化的先决条件，“走出去”各单位必须在专业化人才培养方面加大力度，要按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，实施个性化培训，帮助他们化解“专业贫乏”引起的“本领恐慌”，确保专业能力跟得上岗位需求；对于专业能力较强、岗位经历单一的人员，要实施多岗位锻炼，帮助他们跳出自身业务的“舒适区”进入综合能力的“学习区”，变“专才”为“通才”；对于岗位工作时间较长，精神懈怠的人员，要打破一线和机关、井下和地面之间的壁垒，实施易岗交流，下大力气培养我们自己的专业化人才队伍，锻造出“蒲白采掘”、“蒲白煤化”、“蒲白铁运”、“蒲白实业”、“蒲白救护”等专业化服务团队，增加“走出去”谈项目、做服务的自信和底气。
希望各单位认真贯彻落实本次会议精神，切实抓好各项工作部署，持之以恒、坚定不移推动蒲白“走出去”发展，为后期即将加入“走出去”的技工学校、信息中心做好引领和示范。我相信，只要我们真正把企业发展放在心上，把职工利益装在心里，把责任担当扛在肩上，把工作作风落向实干，蒲白的“走出去”事业就一定能够走得更远、更稳、更有效益！
