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11月6日，公司召开三、四季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会，此次会议既是总结成绩、发现问题、改进短板，再接再厉打赢年底收官战的动员会，也是分析新形势、统一新思路、研究新举措，安排部署好明年工作的筹划会，会议首次提出了2019年公司发展总方向、总思路、总目标和主要任务，动员公司各部室、基层单位坚持以问题为导向，紧抓机遇、主动出击，切实改进提升各项工作成效，为公司全面协调高质量发展备足新动力。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、王军胜，机关各部室负责人，各单位党政主要负责人等参加会议。公司党委副书记、纪委书记党亚明主持会议。
公司总会计师叶对保通报了三季度经营工作完成情况。公司前三季度主要经济指标除“库存煤量”增加外，其它指标均完成较好。1至9月实现营业收入39.5亿元，较同期增幅45%；利润5.46亿元，较同期增幅42%，超额完成集团考核目标；原煤成本较同期降低1.95元/吨，降幅1%。
按照会议安排，建庄矿业、西固煤业、热电公司、实业公司等9个单位，生产技术部、规划发展部、通风管理部、矿区工会等7个部室先后围绕“如何实现高质量发展”对三季度重点工作、存在问题和工作安排进行汇报，并着重说明了各自的管理创新、体制机制改革、工作新突破、补短板新举措，以及如何改进和突破，预期的成效及完成的时间节点等。与会人员填写评议表对上述单位、部室的工作汇报进行了现场评议，叶对保对汇报中的重点、亮点工作进行了点评。会议最后公布了追赶超越评议结果。
公司党委书记、董事长沈显华表示，前三季度公司经营稳中向好，安全形势平稳，提前完成了全年产量、销量和利润目标，营业收入较去年同期也有了大幅增长，同时各项工作均取得了新进展，主要表现为主业增盈水平提升、电力产业布局加速、“走出去”提质增效、老区转型激发创业活力、“三供一业”移交有序推进、党建成果引领企业发展。成绩得益于公司党政始终坚持在把舵定航、稳步推进中运筹帷幄；在重点领域、核心业务上精耕细作；在机制创效、外塑品牌上孜孜不倦。
沈显华简要分析了国内经济新形势、行业新动向，指出内外部环境震荡加剧，对企业发展带来了更多不可控因素，就蒲白而言，除了环保政策趋紧导致的煤炭生产成本增加、煤炭运输“公改铁”造成的煤炭销售新问题之外，还将面临“三供一业”移交后富余人员安置、“走出去”单位创效不够、流动资金紧张和转型新项目审批难等难题。他强调，必须坚守安全、环保、稳定“底线思维”，拿出有力举措应对挑战，不断增强谋求可持续发展的能力和水平。
沈显华指出，公司2019年发展总方向依然是“持续推动高质量发展”，总要求是“安全、高效、绿色”，工作总思路是“新区提质增盈，老区治亏创效”，主要任务是“做精煤炭主业、构建电力产业、做优现代服务业、推动多元化转型、深化体制机制改革”，总目标是“加快形成‘三大产业协同共进，多元转型辅助有力’的发展新格局”。明晰思路、划定“主攻点”后，他就明年重点工作进行安排部署，一是做精煤炭主业，在稳产能、稳成本、加快“四化”建设和加强灾害治理上下真功夫、苦功夫、硬功夫，强力保障主业增盈水平，同时煤炭销售部门和新区要设法打通煤炭铁路运输渠道，形成“两条腿走路”的运输格局；二是加速构建电力产业，尤其是新老区要积极配合集团公司推进2×1000MW煤电一体化项目；三是持续建塑“走出去”品牌，形成一批管理规范化、服务精细化、队伍专业化、年产值上亿元的“精品项目部”，“走出去”单位要变被动为主动，变“等政策”为“要政策”，立足实际、谋求发展，他着重强调，“2019年有利润”的考核目标不变；四是拓展转型项目，积极引进优质转型项目，努力盘活老区资源，让老区职工看到发展前景；五是深化体制机制改革，不断在优化体制、完善机制上创新创效，用好对标管理长效机制，切实提升工作质量。
党亚明表示，本次会议达到了相互学习、相互对比、共同提高的目的。希望各单位、部室要紧抓追赶超越新机遇，深刻学习领会此次会议精神，结合实际情况，着力思考发展方向，为推动公司高质量发展添砖加瓦。
