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时针倒回五年前，“走出去”战略面对内稳人心、外拓项目的双重考验，一路艰辛，冷暖自知，如今“蒲白军团”品牌效应日趋凸显，项目涵盖矿井采掘、煤化服务、铁路承运、后勤物业、物资采供等领域，项目整体逐渐呈现出环保化、多元化、科技化，“走出去”“引进来”在“提质、增量、创效”上均有建树，全年总产值近10亿元，较上年增加两倍以上。如果说当年实施“走出去”战略是蒲白面对生死存亡时的必由之路，那么当前就是完成“三大产业”格局构建，迈向高质量发展的必然要求。
沈显华董事长提出，“走出去”不能任其“随遇而安”，还要把对外承运服务作为一个产业来发展，要由产品生产商向产品生产服务商转变，要在规模层次、效益水平和品牌形象上实现高质量，真正把服务承运产业打造成企业的支撑、行业的典范、老区转型的样板，把“走出去”品牌锻造成促进蒲白发展的又一重要增长极。这正是“走出去”战略新的发展方向。
“走出去”创新是创业灵魂。就蒲白而言，新旧动能转换尚未成熟，仍直接或间接制约发展。而推动“走出去”“引进来”高质量发展意味着要不断提升资本和劳动等要素投入的产出效率，不断在“提质、增量、创效”下功夫、出成果。那么，坚定不移实施创新驱动发展便成为蒲白高质量发展的重要战略武器。各“走出去”单位要时刻秉持“拓荒者”刚毅果敢、大胆创新的勇气和魄力，具有战略决策的超前思维、多向思维、换位思维、底线思维，从不同角度、不同方向、不同层次多谋企业发展之事，多想企业发展之策，创新提质增效举措，进而为决策选择打下良好的基础。
“走出去”效益是硬核指标。“2019年，‘走出去’单位要实现项目有利润，整体不亏损。”这是“三会”上为“走出去”单位划定的“及格线”。这就要求我们必须要从提升业务质量、规范项目管理、加强成本核算、打造服务品牌上相应拿出更高的标准。要积极推行项目部管理模式，压缩管理机构和人员编制，提效降本；要加强职工技能提升，把人力“包袱”变成创效财富，把无形资源变成战略资源，把成熟劳动力变成高效生产力；要严格经营考核，制定应对措施，避免问题叠加；要加快产业转型，增强减亏能力，实现扭亏为盈；要锻造一流服务队伍，走市场化路子，实现优质高效；要加强项目合同管理，秉承签订第一份“走出去”合同的魄力和智慧，持续做大外部贸易。
“走出去”担当是改革脊梁。新时代是担当者的时代，“走出去”“引进来”要树立重实干重实绩导向，鲜明亮出干部担当作为标尺。把实干、实效、实践作为评价干部重要标尺，鲜明树立重实干重实绩用人导向，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。同时突出严管与厚爱相结合，培育专业素养专业精神，着力提升干部担当作为能力，充分激发干部担当作为活力，确保领导干部专业素养能满足发展需要，满足核心业务需求。
积土而为山，积水而为海。蒲白高质量发展正在持续积蓄更为强劲、更为持久的源动力，“走出去”作为改革发展的新引擎，乘着高质量发展的强劲东风，书写蒲白高质量发展新篇章。
