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“原煤单位要抓紧黄金生产期，提高原煤产量和掘进进尺，弥补1至4月生产欠账。各部门要紧盯时间节点，更高质量、更有效率推进各项重点工作。”5月6日，公司总经理张维新主持召开总经理办公会，总结分析4月安全生产经营工作，安排部署近期重点工作。公司领导孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平、王军胜，机关生产经营部室和物资供应公司负责人参加会议。
张维新指出，公司1至4月生产经营工作整体平稳有序，但受制于诸多因素，各项指标完成情况不佳，重点工程项目推进较慢，从5月开始，各单位要牟足干劲，在全年重点工作落实落细落到位上，超前谋划部署，持续精准发力，为公司实现“双过半”目标筑牢基石。
张维新就近期重点工作要求：一是原煤单位抓紧黄金生产期，提高原煤产量和掘进进尺，弥补1至4月生产欠账；二是要在高强度生产任务下更加注重安全管理，确保安全生产；三是要加快推进重点项目进度，倒排时间表，明确责任人，确保项目按时按要求高质量完成；四是要深化对标管理，确保有目标有抓手有考核，使其成为公司高质量发展的有力推进器，同时要对各基层单位对标管理方案进行评比；五是新区两矿要与延安市相关部门紧密沟通，及时了解煤炭市场相关政策，确保煤炭销售顺畅；六是要加大棚户区改造房的销售力度，今年内完成所有销售任务；七是各单位要未雨绸缪，全面高效组织一次综合性的安全隐患大排查，做好“雨季三防”准备工作；八是要按照集团公司管理规定，持续完善外委队伍管理制度；九是各“走出去”单位要激发项目部自主管理活力，最大限度地提升管理效能；十是各单位要积极为蒲白赢得各个层面的荣誉，增强公司在集团公司及市场上的影响力。
与会公司领导分别就分管工作1至4月开展情况进行分析通报，并对近期重点工作进行了安排部署。会议还研究讨论了公司《劳务派遣工管理办法》和《关于兑现2018年生产成本奖励的通知》。
