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11月4至7日，连续四天时间紧锣密鼓，矿业公司领导沈显华、张维新、孙龙琦、叶对保、胡守平、王军胜、樊升明、苗永新等集中听取了公司机关15个部室的工作汇报，全面了解2019年工作开展的成果、亮点，存在问题剖析，以及2020年工作思路和具体措施等。汇报过程中，各分管领导对各口工作作出点评，相应提出意见建议。党委书记、董事长沈显华，总经理张维新结合汇报和工作成绩分别做出总体评价，主要就2020年工作提出新目标、新期望。
公司机关15个部室的汇报分7次进行，由部室负责人分别就各工作内容，全面汇报了2019年的各项工作完成情况，剖析了存在的问题和困难，提出2020年计划重点工作和具体举措。在汇报过程中，生产性部室、经营性部室、党群部室分别相关的部室负责人旁听，公司副职领导参加分管的部室汇报会，一一指出问题，提出指导性意见建议。
张维新要求生产性部室，要发挥安全管理中“交通警察”作用，与传统机制相融合；安全工作考核要正向、反向双重激励；对安全行为、班组网络、“四员两长”、专项管理、基础管理、案列警示教育等要有创新提升；要高度重视机电和通风管理的重要性，增强超前治理理念。对经营性部室要求，部室结构绩效考核要公平公正，不单纯以结果论英雄，要注重过程考核，符合实际；工程招标要规范化，年底前完成2020年专项资金计划；要做好2020年现代企业制度建设，欧远及其他项目做好管理；对标管理要落实落地，目标责任考核分阶段和年终目标考核；推进老企改革精准止亏，要研究四家亏损单位止亏举措，加大资金筹措，保证项目落地；“走出去”业务要进一步拓宽加强，提高服务水平和业务质量，工程款的回收要加强督促；要超前谋划做好经营指标分解。做好资产盘活，闲置资产处理工作；人才队伍的培养十分关键；要规范管理各类奖励机制；做好安全生产信息平台建设，提高管理人员的信息化意识，发挥信息技术在企业管理中的作用。对党群部室要求，要旗帜鲜明的讲政治，宣传思想工作要在发挥举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象等作用发挥上有载体有落实；企业文化建设要与中心工作进一步融合，要与生产经营同频共振，“虚”功实做；党建工作要在如何更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的示范带头作用方面，多做探索；纪检工作要围绕营造风清气正的干事环境为切入；团委工作要开展活动激发青年活力；信访工作要关口前移，多下基层及时了解疏导矛盾，联合相关部室进行宣传和处置问题。
沈显华充分肯定了2019年各部室总体工作，为确保全年公司各项任务指标的实现，推进企业发展战略的稳步实施，各部室发挥了十分重要的作用。他从生产、经营、党群发挥的不同作用，分别提出要求，总体来说，一是要超前做好管理工作，要保证管理系统正常运转，避免超负荷运行。对新区老区管理要多交流，新区两矿执行统一政策，要组织和处理好生产接续工作。二是安全工作不是一个部门的事情，是全体职工的事情，站在全局角度安排工作，要做好安全监督，要敢于监督，对安全管理及时敲打不断提醒。三是项目招标问题要规范，有资质才能举行，内部结算既要会干也要会算。按照集团要求，加快项目进度，基层的一把手为第一责任人。老区转型项目必须把效益放第一位。四是对考核工作的误区盲区要认识到位，把考核作为总结成绩经验、激发工作积极性的一种推动力。五是要积极考虑非煤板块的扭亏问题。四个“一对一”精准止亏，要落实真正发挥作用。六是在筹集资金方面要寻求集团的大力支持，贷款的回收要针对单位实际情况区别对待，要确保2019年稳增长9.7亿元指标顺利完成。七是要做好人才储备和培训工作，干部任用要体现导向性，选人用人要进一步规范。八是要体现出党建引领，党委的“两个核心”作用的发挥。宣传思想工作要敢于创新，理论成果要与管理实际相结合，不能“墙内开花墙外香”。新闻宣传要体现保驾护航的作用，要把握舆论导向，多贴近群众、贴近一线，贴近实际，传递蒲白好声音。信访工作要“变上访为下访”，主动创新开展工作。九是要开展反腐倡廉警示教育，纯洁党员领导干部的党性原则性，营造干事创业的氛围；改变教育宣贯方式，以职工喜闻乐见的形式，开展寓教于乐的多种活动，丰富职工文化生活，凝聚干群一心为蒲白高质量发展共同奋斗。
