矿业公司总经理办公会紧盯“双过半”目标

6月8日，公司总经理张维新主持召开总经理办公会，听取了2019年度基层单位目标责任考核情况汇报，研究讨论了对标管理实施办法、反“三违”攻坚行动、规范法律事务规定、地测防治水治理、加强掘进及非煤安全生产标准化、“走出去”单位经营现金流考核、委派财务科长管理细则和注册安全工程师管理等9个即将出台的制度文件，各部室通报说明了首套智能化工作面成套项目实施方案、人力资源管理考核暂行办法、煤矿“安全互检、双向考核”办法等22个近期下发文件。公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件，提出了具体要求。
　　张维新指出，今年由于新冠肺炎疫情，对一些工作的进度造成了影响，公司动力煤售价有所下调，但全公司前5个月整体安全生产经营工作平稳有序，特别是新区“四化”建设进入快车道，快掘和智能化综采工作面两项重点项目正在紧锣密鼓地推进中，取得了实质性进展，老区着力打造的转型“产业群”也频频传来喜讯，2×1000MW煤电一体化项目、原油储备和电子铜箔等项目为老区转型升级注入强大信心。
　　张维新结合上述讨论、通报的制度文件，穿插提出了一些具体要求。总体强调，要紧盯实现“双过半”目标，按时保质完成既定的原煤产量和掘进进尺，加快加紧快掘和智能化工作面推进速度，高质量完成“四化”建设阶段性任务，同时要强化目标责任考核，切实补齐生产和管理短板，全力营造“人人管安全，安全为人人”的安全月浓厚氛围。他从四个方面着重部署了近期重点工作：一是要时刻保持头脑清醒，紧抓安全不松劲，紧盯任务抓落实，进一步做细严规范反“三违”攻坚行动方案，做好雨季“三防”及地质灾害防治，全力推进安全月各项活动高质量开展；二是以目标和结果为导向，持续强化机关部室、基层单位目标责任考核力度，督促管理效能平稳提升；三是要优化人力资源管理办法，制定合理有效的人力资源配置方案和人才成长计划，鼓励各类工程专业人员考取注册类证书，全面提升蒲白人力资源综合素质。四是要创新性开展安全警示教育，强化活动开展监督考核力度，7月份总经理安全办公会将设置事故案例讲评环节，由三矿一公司生产性部室长现场讲评。
　　文件讨论过程中，副总经理、总工程师孙龙琦要求紧盯快掘和智能化工作面推进速度，加强快掘和智能工作面新工理论和实操培训力度；副总经理杨纪元要求“走出去”项目部大力开展安全管理提升活动，细化安全管控举措，加大安全监督强度；副总经理王军胜要求创新开展安全警示教育专项活动，深化人的安全行为治理工作；副总经理苗永新要求强化对标管理成效，切实提升公司管理质量；总会计师高俊杰就《委派财务科长管理实施细则》进行了补充说明。