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5月28日，矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式宣讲会在蒲白技校举办。公司党委副书记、总经理王军胜现场宣讲，公司机关各部门负责人、基层单位领导班子成员共75人聆听宣讲。宣讲会由公司副总经理任华余主持。
宣讲会上，王军胜从“127”工作思路和“5212”经营管理模式提出的背景、目的和意义，以及“127”工作思路 、“5212”经营管理模式如何落地两方面进行了深入浅出的讲解，引导大家进一步吃透、吃准其中的内涵、目的和意义，真正从思想上得到认同，变被动执行为主动执行，变机械落实为创造性落实，进一步增强干部职工推进高质量发展的自觉性、创造性。
关于“127”工作思路提出的背景、目的和意义，王军胜通过回顾煤炭行业和蒲白的发展历程，结合高质量发展的宏观层面、煤炭行业发展的新阶段、新时期煤矿安全监管的新形势及集团公司经营管理的具体要求进行了详细分析。同时从“127”工作思路的提出是实现企业高质量发展的需求、是适应煤矿安全监管新形势的客观需要、是贯彻落实集团公司“经营管理提升年”主题的具体体现、是蒲白新时期发展战略落地落实的体现四个方面进行了具体讲解。蒲白矿业在65年的发展史中，结合现状适时调整企业发展战略，就是为企业发展更好地领航定向，实现以职工为中心的高质量发展愿景。他要求各级管理干部通过“严精细”的管理，自上而下落地好具有蒲白特质的“127”工作思路，贯通落实好集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”及合规干事、风险防控等要求，瞄准全年各项工作任务齐头并进，全力推进“七项工程”，全面提升经营质效。
关于“127”工作思路、“5212”经营管理模式的落地路径，王军胜从“严精细”为核心的执行文化建设、“5212”经营管理模式、风险防控能力提升、“七项工程”的落地路径四个方面深入详细的作了解读。同时列举各基层单位在“5212”经营管理模式中的优秀案例，分别讲解了“六竞六晒六析”成本管理办法、“‘6+N’个一百”千名精英示范项目、全员岗位价值精细管理等管理体系的实际应用。他强调，公司各级管理人员要切实统一思想认识，把“127”工作思路、“5212”经营管理模式的落实提升到实现蒲白高质量发展的高度去认识，提升到增强企业的核心竞争力的高度去认识，提升到让蒲白矿大职工群众过上好日子的高度去认识，坚持“强力推进、久久为功；明确责任、健全机制；遵循实际，差异对待；简便快捷、有效实用”32字原则和要求，发挥全员智慧和力量，推动蒲白高质量发展不断取得新成效。
任华余就贯彻落实好本次宣讲会精神提出三点要求。一是统一思想、形成工作合力，以高度的政治责任感和使命感，认真学习领会，深刻把握精神实质，把思想统一到“127”工作思路、“5212”经营管理模式上来。二是认清当前形势，增强行动自觉，将对“127”工作思路、“5212”经营管理模式的理解，转化为谋划工作、开展工作、推动工作的具体实践。三是聚焦工作短板，加强督导推进，聚焦存在的难点、堵点，从制度保障、机制保障上下功夫出实招，推进各项重点工作落地落实，以实干担当书写蒲白高质量发展新答卷。
“听完今天的宣讲，深切感受到‘127’工作思路和‘5212’经营管理模式，既有文化内涵、理念引领，也有实践要求、制度创新；既有目标任务，也有激励保障，为我们全年各项工作开展指明了方向，明确了路径，划定了重点。后面怎么干，心里更有谱了！”宣讲会后，与会人员纷纷表示。
