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6月4日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜带领生产部、通风部人员，深入西固煤业井下调研指导安全生产工作。该公司领导班子成员及相关科室人员陪同检查。在21平台，王军胜详细查看了设备运行记录台账、消防设施配备等情况。并随机就岗位职工对灭火器规范使用等情况进行检查。
在21506综采工作面，王军胜详细查看了“双红线”风险精准管控巡查布置图、“机环红线”风险精准管控巡检等牌板的填写记录及管理情况；详细了解了区队“六竞六晒六析”的实施情况、设备机环双检管理、供水施救装置、压风自救装置、班组建设、标准化建设及持证上岗等情况，并随机检查了岗位职工自救器佩戴情况。他对该公司成本管理“六竞六晒六析”、工程质量管理“三直两平一力”、安全生产标准化等方面工作给予了肯定，同时与干部职工就落实矿业公司“127”工作思路、“5212”经营管理模式、“六竞六晒六析”成本管理法以来，取得的实质性效果进行现场交流，并提出针对性意见和建议。
王军胜强调，一是要进一步围绕“5212”经营管理模式，推行“六竞六晒六析”成本管理及岗位价值精细管理，把降本增效的理念深入心中、融于岗位，确保“六竞六晒六析”及岗位价值在各项管理数据中得到充分体现。二是抓好设备机环双检的关键点，要从制度、人员、技术等多个方面入手，全面提升机环双检工作的质量和效果，确保设备的安全稳定运行。三是广大干部职工要充分认识自救器的价值和重要作用，本着实战、实练、实效的原则，组织开展好自救器实操演练，确保每一名职工都能熟练掌握自救器的使用方法，提高自救互救能力。四是强化执行力是确保问题整改落实的关键环节，各级管理人员要从多个方面入手，真正将整改措施付诸实践，切实消除问题产生的根源，推进问题整改落实，不断提升执行力水平，切实保障企业安全发展。
升井后，检查组还来到该公司主斜井口、生活污水处理站、地面绞车房等地，对雨季“三防”工作进行了细致检查，并提出了指导性意见和建议。
