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7月9日，矿业公司党委书记、董事长问永忠先后主持召开第七期安全环保办公会、七月份党委工作例会。公司领导王军胜、樊升明、苗永新、郭风景、张兴文、任华余、牛敬原，机关各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。
会上，问永忠对各部门各单位锚定目标狠抓落实，集中精力推进重点工作取得成效表示肯定，并对下一步工作提出要求。他强调，一是要持续深化“127”工作思路、“5212”经营管理模式，做好“严精细”执行文化理念的意见征集工作，要进一步完善“双红线”风险辨识管理机制，从根本上杜绝“三违”，确保矿井安全生产。二是要做好上半年工作总结，分析当前形势，提炼经验、查找不足，明确下一步努力方向和具体措施，扎实推动下半年各项工作任务取得新成效。三是要做好全员岗位创新激励兑现，让职工获得实实在在的经济收益和精神激励，不断增强职工岗位创新活力。四是要针对国家矿山安全监察局陕西局反馈的问题，积极行动、采取措施，强力推动问题隐患整改落细落实落到位。五是要扎实做好灾害治理顶层设计工作，统筹灾害治理方法、时间、进度安排，分类采取治灾措施，运用好彬长对标成果转化，真正确保灾害治理到位。六是要扎实开展好党纪学习教育和“转变观念 求真务实大讨论”活动，用好调查研究“传家宝”，将学习成效转化为助推企业高质量发展的内生动力。
公司党委副书记、总经理王军胜要求，一是要持续深入贯彻落实《煤矿安全生产责任履职监督考核办法》，按要求建立完善相关制度机制并做好晨会安全问题通报工作。二是要进一步细化分解2024年目标责任考核项目，做到定期通报，有效推进。三是要持续深入推进“127”全年工作思路、“5212”经营管理模式落地见效。四是要从制度、机制、考核办法的建立健全层面入手，确保经营质效提升。五是各级管理干部要从合规干事、谨慎用权入手，始终把法律、法规、制度、程序挺在前面、落在实处，确保风险防控能力提升。六是要采取有效措施，充分调动干部职工群众积极性，发挥聪明才智，为“5212”经营管理模式落地见效增添动力。七是要强化矿井灾害超前治理，扎实做好彬长对标成果转化应用工作，确保矿井安全生产。
公司党委副书记、董事、工会主席樊升明对党建工作检查、干部考核、集团工会下基层慰问演出、夏季送清凉、信访工作进行了强调。公司党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余分别结合分管业务，就工作面正规循环作业、报告制、机电大型设备维修、防汛抗旱工作、安全环保工作、召开上半年经营分析会等工作作了强调。
会上，相关部门对六月相关工作进行通报，并就下一步工作作了安排，基层相关单位对六月重点工作及下一步工作进行了汇报。
