公司获陕西煤业成本管理典型案例讲评竞赛二等奖

7月4日至5日，陕西煤业举办以“聚焦成本管控树标杆，提升发展质量创一流”为主题的成本管理典型案例讲评竞赛活动，经过激烈角逐，公司凭借出色表现在18支参赛单位中荣获二等奖。

据悉，接到竞赛通知后，公司高度重视，第一时间作出安排部署。备赛期间，根据赛项要求和规则，公司财务资产部和基层各单位认真总结近年来在成本管控方面的具体做法、典型案例以及取得的显著成效，并精心选拔参赛选手，以积极主动的态度和良好的精神面貌投入训练。

经过初赛、预赛两轮比拼，建新煤化公司李哲龙代表矿业公司参赛，他以《“5212”经营模式聚能蒲白降本增效“新质生产力”》为题，讲述了蒲白在成本管理方面的经验做法和显著成效，从18家参赛队伍中脱颖而出，进入决赛，最终荣获二等奖，充分展现出蒲白上下在推动煤炭板块经营管理工作中敢于奉献、勇于担当的奋进者姿态。

今年来，矿业公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”要求，在经营管理质效提升上出实招，推行“5212”经营管理模式，聚焦源头抓管控、细化管理要效益，涵盖了矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位等四个层面，为降本增效、优化成本管理体系自上而下搭建起一个完整、清晰的框架体系，以实实在在的工作举措不断提升成本管理水平。截至目前，公司原选煤成本较同期降低26.88元/吨，“十项费用”同比下降7.18%。