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7月18日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理任华余带领机电部等部室人员到西固煤业井下现场调研，并开展“硬措施”及治本攻坚三年行动督导检查。该公司领导班子成员及相关科室人员陪同。
在21506综采工作面，问永忠实地查看了设施配备日常管理及使用情况、综采工作面“双红线”辨识预控告知牌、“双红线”风险精准管控巡查布置图等牌板，详细了解了“硬措施”及“治本攻坚三年行动”开展情况、“六竞六晒六析”、岗位价值精细化等工作实施情况，并提出了指导性意见和建议。问永忠肯定了西固煤业成本管理“六竞六晒六析”、工程质量管理“三直两平一力”、文明生产等工作。
就进一步加强现场安全管理，问永忠从三方面作了强调，一是大力推进“六竞六晒六析”成本管理及岗位价值精细化管理，把降本增效融入到岗位、细化到岗位、落实到岗位，不断体现岗位价值创造力，以实现企业效益的最大化。二是进一步加强安全隐患大排查，不仅要注重外在的“面子”，更要深挖内在的“里子”，深入到每个角落、每个细节，要从制度、管理、人员等方面入手，查找安全隐患的根源，确保不留死角。三是切实履行安全生产主体责任，严格按照安全生产法律法规要求，建立健全安全生产责任制，加大安全生产投入，确保各项安全措施得到有效执行，共同推动安全管理工作取得新成效。（刘琨）
7月22日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理郭风景一行来到建庄矿业公司，就近期安全环保工作进行调研指导。
会上，问永忠一行详细了解了公司403工作面支架推移情况，就顶板管理、生产工艺流程等工作进行了指导。问永忠强调，要解放思想、抓住关键，着力解决支架推移工作中的主要矛盾；要理清思路、明确目标，立足现场明确重点工作任务；要狠抓执行、团结一致，扎扎实实推进既定工作方案落实；要求真务实、共同努力，安全高效解决403工作面支架推移存在问题；要围绕“八条硬措施”落实执行，通过进部室、进区队、进班组等方式，扎实开展宣贯学习，吃透出台的意义和背景，细化推进期间的工作举措，不折不扣推动“八条硬措施”落实落细落地。
问永忠就进一步做好环保工作强调，一是要严格按照环保相关制度要求，全面开展自查工作，确保设计投用的环保设施设备符合公司发展需求和上级制度要求。二是要转变观念、打开格局，从长远和战略角度看待和把握环保工作，切实提高政治站位，确保环保资金投入到位。三是要依法依规、明确标准，牢固树立“环保工作无小事”的理念，专人盯防一切环保事项办理，严格贯彻落实各项环保部署和要求，做到任务明确、责任到人、措施到位。四是要以问题为导向，高度重视、求真务实，守牢环保工作底线，在环保手续办理工作中履职尽责、担当作为，确保环保工作有部置、有落实、扎实推进。他希望，全体人员要坚持“越是艰难越向前”的精神，共同为稳保企业安全生产经营，推动蒲白高质量发展多想办法、多谋计策、多作贡献。
是日，问永忠一行来到建新煤化，就4209回撤工作面瓦斯治理等安全生产工作调研指导。问永忠深入井下4209回撤工作面，查看了现场作业环境、通风系统布置、瓦斯治理方案实施、设备回撤及顶板管理等，重点就如何做好瓦斯治理工作进行了指导，并详细了解现场支架顶板钻孔抽采工艺参数情况。
升井后，问永忠组织召开了专题调研会，听取了建新煤化就4209回撤工作面瓦斯治理工作推进情况汇报；并从转变工作思维、统筹工作流程、强化执行力建设等方面提出了四点要求。一是要深刻反思，直面问题，汲取教训。各级管理人员要从提高认识、杜绝经验主义、加强业务能力、关心职工安全、树牢“本质安全”理念等方面，深刻反思、全面查摆。二是整装待发，脚踏实地。要坚持问题导向，从加强业务学习、抓好基层管理、优化工作流程等方面发力；要以重点工作为导向，全力开展好“六竞六晒六析”“岗位价值精细化管理”工作，全面夯实全员基本功、压实安全工作基础，扎实推进矿井安全生产。三是关于“八项硬措施”“安全生产治本攻坚三年行动”等方面工作，要不打折扣、不降标准，多层级、多维度做好学习贯彻落实工作。四是关于安全环保方面，要坚决守好生态保护红线、环境质量底线，扎实做好环保安全自查自纠工作，确保矿区生态环境持续向好。
