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12月30日，矿业公司召开专题会议，传达落实陕西煤业四季度安全办公会会议精神。公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波等领导班子成员，机关各部门负责人等参加会议。
会议强调，公司各单位、各部门要按照上级要求，从资源战略布局、加强投资管理、统筹灾害治理、强化安全环保、优化设备管理、信息融合联动、规划成本管控、强化人力资源管理等八个方面提前对明年工作做好谋划。一是树牢安全意识，强化履职担当。岁末年初是安全生产的关键时期，也是安全事故多发、频发时期，各级领导干部要坚决克服麻痹松懈的思想，深刻汲取事故教训，完善安全责任体系，加大隐患自查自改工作力度，坚决筑牢安全防线。二是压实全员责任，强化考核问责。各级主要负责人要严格履行第一责任人职责，以安全生产“零”死亡为目标，明晰安全生产职责，提升安全履职能力，层层压实各级安全责任，并严格安全生产责任考核，狠抓干部作风转变，以更“严、细、实”的工作措施抓好安全生产。三是强化灾害治理，优化系统设计。要全面加强地质探查工作，强化预测预报分析，系统制定灾害治理顶层设计方案；优化采掘生产系统，持续推进“一优三减”和巷道“三优两提高”工作；优化安全生产系统，加强矿井供电、排水、瓦斯抽采、通风、防灭火等安全生产系统建设，确保有效应对各类突发灾害，全面夯实安全基础。四是加强技术管理，加快生产接续。严格落实上级各项文件要求，持续加强技术管理，全面发挥技术引领和支撑作用；超前谋划年度和中长期接续计划，加快调整生产接续，保障平稳有序生产；深化信息系统应用，持续推动本质安全型矿井建设。五是紧盯关键环节，落实防范措施。临近年末，各单位要做好元旦、春节等特殊时段安全管理，加强高风险作业管理，强化消防安全管理责任，严格落实特殊时段的值班值守，确保安全生产。同时，要全面总结2024年安全生产工作，提前谋划2025年安全生产工作，确保明年各项工作开好篇、起好步。
