蒲白矿业：首季“告捷” 乘势而上

今年来，蒲白矿业公司锚定陕煤集团“协同增效年”，围绕“四个全面”等安排部署，厚植“四种经营理念”，持续推动生产经营质效双升。一季度超计划完成原煤产量，营收、利润分别较计划增加1.07亿元、0.17亿元，全面完成集团公司下达的各项任务指标。

精益管理提质效

全面统筹发展和安全，将严细实文化融入全员全过程，以工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法推动各项决策穿透落实，全员执行力和工作成效显著提升。所属建庄、建新两矿积极开展工作面标准化精细化建设安装及设备零缺陷两场“擂台赛”，打造多项精品工程；积极推进智能化系统常态化运行，优化采掘接续、科学组织生产，释放优质产能，源头治理提煤质。一季度煤炭平均发热量达5219大卡。

高效协同稳增长

全面推进“稳健增长工程”，聚焦原煤、非煤、后勤三个层面优化产业结构，加快西固煤业南部扩大区资源相关手续办理、蒲白10万千瓦光伏发电项目等19个重点项目落实落地，促进新老区均衡发展。持续推进科技攻关工程和全员岗位创新工程，一季度共完成建庄矿业自制液压油过滤装置、热电公司光伏板电动清刷器等全员创新成果265项，有力提升工作质效。所属煤化运营公司、实业公司等前期扭亏企业超额完成营收利润指标，为蒲白高质量发展奠定良好基础。

深挖潜能增效益

公司全员用“紧日子”过“好日子”，进一步细化降本增效措施，持续严控非生产性开支。全面推行内部市场化管理，以亏损企业治理、成本费用管控、应收账款清理、修旧利废、闲置资产盘活等提升经营质效。持续抓好体制机制、生产、销售、材料采购、工程项目五个源头管控，区队、班组构建内部市场化和全面预算管理体系，开展岗位价值精细管理。1-3月，十项费用较同期减少10.91万元，降幅2.73%。