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近期，矿业公司党委理论学习中心组召开专题会议，公司领导率先示范、直击主题，围绕用“紧日子”过“好日子”理念开展交流研讨，带头在全公司掀起“四种经营理念”大讨论活动热潮。
为什么是再掀？
2023年7月，陕煤集团首次提出“四种经营理念”，为全集团高质量发展提供了行动指南。公司第一时间学习宣讲落实“四种经营理念”，各级干部分层分类开展讨论活动，形成研讨成果504篇，以思想“碰撞”掀起“头脑风暴”，以“严细实”执行力推动“四种经营理念”见行见效。
公司全力推进“5212”管理法，内部市场化管理、“六竞六晒六析”成本管理法等新抓手、新载体成效明显。2024年，公司原选煤成本较计划降低19.03元/吨，十项费用较同期降低7.66%。原煤单位通过优化设计、资产盘活、修旧利废等节约资金7290万元。非煤单位持续拓展新项目，营收利润再创新高……
大讨论火热进行中
新思想带动新实践，新理念带来新变化。深入践行“四种经营理念”让各单位在经营管理上尝到了“甜头”，新形势下，再掀“四种经营理念”大讨论热潮，将为公司落地集团“四项重点工作”，实现全面协同增效汇聚新动能、激发新活力。
如何让本次讨论取得实效？公司两级分专题、分阶段、分层次，以党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨等形式在全体干部职工中组织开展学习研讨。
“公司各级要坚持用好‘5212’管理法，从细处着眼，从小处着手，把用‘紧日子’过‘好日子’的理念内化于心、外化于行。”“各部门要明确支出标准、严格审核把关、开展监督检查，严防‘各自为战’导致资源浪费。”“成本控制指标纳入员工绩效考核，设立成本节约奖励机制，激发员工的积极性和主动性。”……
讨论中，大家围绕职能定位，结合工作实际，谈认识讲体会、抛问题找差距、明措施列清单、促转化保落实，只为把经营症结找准、找深、找细，力求让举措办法管用、实用、好用，用心研讨、用心分析收获了一大批经营提效的“金点子”。“四种经营理念”也在热潮涌动中春风化雨，进一步融入中心工作，融进企业文化，赋能高质量发展。
这样做好融入
与“严细实”执行文化融合。公司坚持以陕煤“奋进者文化”为引领，将“四种经营理念”作为核心理念，与“严细实”执行文化建设同步推进，让“四种经营理念”融入各级领导班子、各个管理部门，延伸到基层每一个区队、每一个班组、每一名员工，让高标准、严要求、细工作、实考核成为公司全员工作的思维导向和工作习惯。
与“5212”管理法融合推进。为进一步总结提炼践行“四种经营理念”的优秀成果，公司面向全员开展讲好“四种经营理念”案例故事征集活动，从部室、区队、班组、岗位等各个层级，从人、财、物、产、供、销等全要素、全流程，深度挖掘提炼落实“四种经营理念”的案例故事，同时要求中层管理人员对案例故事进行分析点评，旨在增强成果“厚度”，提升参与“深度”，上下联动、全员一心，把蒲白践行“四种经营理念”的故事讲出彩、晒出圈。
