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7月24日，矿业公司党委书记、董事长问永忠在建庄矿业公司主持召开全员岗位绩效考核暨所属单位领导班子履职（四制）考核制度建设座谈会。矿业公司党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余，本部相关部门负责人，建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司领导班子成员及相关部门、区队负责人参加。
问永忠指出，此次座谈会是深入践行陕煤集团“四种经营理念”，推动蒲白高质量发展的重要举措和具体行动，各级领导干部要进一步统一思想认识，提高政治站位，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，对照矿业公司相关文件要求，不断健全完善相关考核制度，以制度化管理、制度化检查推动矿井安全高效发展。
他强调，一是明确考核的目标、方向和范围。要做到符合上级要求、考核项目不重复，以通俗易懂的考核制度实现管理简单化。二是进一步将“四制”工作法运用到基层区队、班组和岗位中。对非常规作业、文明单位等各项工作，做到有标准、有红线，强化考核结果运用，以高质量考核保障现场作业安全。三是以结果为导向，兼顾干部履职和过程控制。要对班组、岗位，实行每班考核；对部门职工实行每天考核，每月汇总；对管理人员实行每月考核，确保考核公平、公正、公开。四是全面落实全员安全岗位责任制。要将“六项技术应用”“六竞六晒六析”“双红线”和防范《瓦斯、一氧化碳超限38种情形》、工程质量等工作纳入岗位考核。同时持续加强班组建设，将“四制”融入班组管理，激发班组内生动力，确保各项决策部署落实落细落地。
会上，矿业公司领导及本部相关部门负责人，分别结合分管业务，对制度建设、工程质量、成本管理、体系应用、项目考核、薪酬管理等方面，进行了精准指导。
建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司主要领导及相关基层区队负责人分别以思维导图的形式对“四制”工作法运行、全员岗位绩效考核等工作开展情况进行了详细汇报。
