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7月22日至25日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领本部安监部、生产部、通风部、机电部等相关部室人员及互检组人员，到新区两矿开展7月份安全生产标准化暨安全消防双红线过程控制综合大检查。
检查组分别深入建庄、建新地面和井下，对7月份安全生产标准化管理体系暨工程质量和文明卫生动态达标、“六六”安全强基工程、专项辨识评估、高风险作业许可报备等工作进行全面检查。并利用“全员安全培训系统”，随机对职工“双红线”标准和案例掌握情况进行了抽查。
问永忠强调，一是要深化制度建设，提升管理效能。坚持以制度建设为主线，从健全性、合规性、有效性、操作性四个维度发力，结合现场工作实际，优化完善各项工作制度，严考核、强执行，不断提升矿井安全管理效能。二是要坚持系统思维，抓实安全工作。以系统思维统筹推进安全管理升级，完善责任体系、强化应急能力、深化源头治理；做实做细现场安全管理、“双红线”风险辨识等具体工作，保障矿井安全生产。三是要优化技术工艺，强化灾害治理。结合矿井实际，超前考虑，优化技术方案，建立长效机制，充分应用瓦斯抽采工艺、水力压裂、高位裂隙定向钻孔等新技术新工艺，持续提升矿井灾害治理能力。四是要全面统筹谋划，推进标准化建设。各级管理人员要走进一线、深入现场考察调研，充分应用六项技术，从细节践行标准，做样板、树标杆，打造亮点区域、精品工程，助推矿井标准化建设提档升级。
高金波要求，一是要提高思想认识，始终把安全放在首要位置，持续加强全员安全教育，压实各级管理人员安全责任，做好矿井风险研判和全覆盖隐患排查治理，全力确保矿井安全形势稳定。二是要坚持“一超三治三提升”思路，加强瓦斯、一氧化碳等灾害治理力度，做好瓦斯区域预抽、隐蔽致灾因素排查整治工作，注重薄弱环节，关注安全环节，超前防范化解各类风险隐患，夯实安全根基。三是要结合现场实际，做好建新4214工作面回撤方案，确保回撤工作高效完成；要持续优化劳动组织，合理调整工作面采煤速度，确保矿井稳定生产。
检查期间，问永忠、高金波一行分别深入建新煤化4301综采工作面、4214综采工作面；建庄矿业403、309综放工作面、301回风巷、胶带巷掘进工作面等地，就灾害治理、制度建设、劳动组织、现场管理、工程质量等工作进行检查指导。
