问永忠到新区两矿开展全员岗位考核和班组建设调研

8月13日至14日，矿业公司党委书记、董事长问永忠到新区两矿开展全员岗位考核和班组建设调研。矿业公司本部党政办公室、企管部、人力资源部、党群工作部等部门相关人员，新区两矿领导班子成员、相关部室、区队负责人、部分班组长及职工代表等120余人参加调研座谈。

会上，问永忠围绕制度建设的目的意义、“十项标准”、核心思想与功能，并结合基层岗位和班组实际，深入解读了蒲白全员绩效（全员安全岗位责任制）中岗位考核和班组考核的各项具体内容，并就已形成的班组岗位制度框架广泛征求各层级人员意见建议。他指出，制度文化是支撑制度运行的深层文化价值体系，是正式制度与文化道德（非正式制度）的“黏合剂”，是连接“制度条文”与“员工行为”的桥梁。健康的制度文化强调“制度面前人人平等”，是对公平、正义的共同追求，对规则制度的集体认同，能让职工从“被动避惩罚”转变为“主动守规则”。

问永忠强调，一是要充分认识制度建设的重要性。结合“十项标准”具体要求，深入基层、充分调研，不断健全完善各层级全员绩效（全员岗位安全责任制）考核制度，彻底打通基层、班组、岗位管理的“最后一公里”。二是要充分考虑制度建设的核心要义，明确考核的目标、方向和范围，做到符合上级要求、现场管理实际、公正公平公开。以全面、细致、有针对性的考核制度促进企业安全生产经营管理向精细化转变。三是要全面落实全员安全岗位责任制。持续加强班组建设，通过过程考核和结果考核相结合的方式，确保做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化；同时要发挥考核“指挥棒”作用，激发基层一线、班组、岗位内生动力，提升工作效能，促进安全生产，助力企业高质量发展。四是要严格执行考核管理制度。要敢于动真碰硬，刚性执行，不断加强班组班考核、月考核，使基层职工养成按标准干活的习惯，提升企业安全生产经营管理精细化水平。

座谈会期间，问永忠同与会人员就班组考核及岗位考核条款进行了交流讨论。