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今年以来，蒲白矿业持续落实“四种经营理念”，将用“赚钱”思维去“花钱”理念深度融入项目谋划、生产经营、改革创新等各项工作中。1-7月，原煤产、销量分别完成年计划的65.83%、65.71%；原煤成本较计划降低6.53元/吨，十项费用较上年同期降幅2.46%，各项经营指标稳中向好。
激发全员思想认识
蒲白矿业多层面开展用“赚钱”思维去“花钱”大讨论，围绕效益优先、价值创造理念及职能定位，深入思考从投资回报角度评估每一笔费用支出，分享成功运用“赚钱”思维进行支出决策的案例。共开展116场次大讨论、1541人次参与，撰写研讨材料810份，形成项目建设、设备采购、业务拓展等方面举措清单88个，梳理出意见建议73条。
抱“西瓜”不忘捡“芝麻”
蒲白矿业秉持“花钱绝非终点，而是价值循环的起点”理念，将清单制、复命制、检查督办制、用心工作制的“四制”工作法贯通安全生产经营各项工作，全面提高资金使用效率。1-7月，物资采购效率提升20%，委托陕煤物资集团秦源招标公司完成招标项目53个，节约资金6055.26万元；推进“科技攻关工程”和智能化监控系统升级项目，提升安全生产效能，采煤机单日最高产量增加1300吨。深化“全员创新工程”，让人人都成为利润源，前半年完成闲置物资复用186.93万元。1-7月，新区两矿供电系统实现自动无功补偿功能，共节约电费108.06万元。
完善降本增效“硬杠杠”
通过多次大讨论，蒲白矿业形成包括5个方面20项工作措施的“降本增效行动方案”。重点谋划西固南部扩大区资源相关手续办理等21个重点项目，作为支撑和推进“稳健增长工程”的重要载体。完善支出评估流程，针对每一项支出，从安全生产法规要求、风险防控等维度出发，严格预判支出是否必要，加强资金管理，完善《税务管理制度》，在重大项目决策、合同签订等前端环节，提前进行税务筹划。1-7月享受税费优惠6973.24万元，利息收益增长493.79万元。
