10月11日,矿业公司党委书记、董事长问永忠先后主持召开2025年第十期安全环保办公会、10月份党委工作例会。公司领导高金波、樊升明、苗永新、郭风景、赵春雷、任华余、牛敬原;本部各部室负责人,基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。
公司相关部门总结了9月份重点工作完成情况,安排10月份重点工作;并就所属单位领导班子月度履职(四制)绩效考核实施细则、“四种经营理念”大家讲评分标准进行了解读。
会议强调,一是深化理念融合,筑牢发展根基。各单位要深入开展好“四种经营理念”大家讲、大家做活动,注重理论联系实际,推进制度文化建设与生产经营各环节深度融合,引导全体干部职工将“四种经营理念”内化于心、外化于行,切实为公司高质量发展蓄力助航。二是完善考核体系,激发内生动力。要严格落实薪酬管理的相关要求,进一步健全与公司发展相适应的制度体系。各单位主要负责人要带头组织制定本单位全员岗位绩效考核制度体系,狠抓过程管理与落地实施,确保考核过程与结果的公平、公正、公开,有效激励员工的积极性与创造性。三是聚焦重点任务,全力冲刺目标。公司上下要主动加压,积极作为,以决战姿态全力冲刺四季度。要持续深化高效协同机制,将工作重心聚焦于安全生产、百日安全行动、问题整改质效、重点项目建设、领导班子建设等关键领域,精准发力,务求实效,确保年度各项目标任务顺利完成,为实现“十四五”圆满收官,“十五五”高起点开局奠定良好基础。
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