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今年以来，建庄矿业公司以“树新风、扬正气”作风整顿为抓手，围绕思想引领铸魂、文明治理塑形、实干担当筑基三个维度协同发力，构建作风建设与高质量发展同频共振的新格局，全面激发职工干事创业热情，为企业持续健康发展注入强劲动能。
思想铸魂，增强全员行动自觉
该公司坚持以思想自觉引领行动自觉，将集团公司“四种经营理念”和矿业公司“十提倡十反对”作为作风建设的核心内容，构建“宣传教育+检查考核+承诺践诺”三位一体推进机制。领导班子、管理人员、基层职工分层级、分阶段围绕岗位职责开展专题研讨。目前已有168名管理人员签订《作风建设承诺书》，以“一诺千金”的责任感立标杆、作表率。
在推动“四种经营理念”落地过程中，该公司创新实施分层分类推进模式，征集各层级实践案例256篇，精选106篇优秀案例汇编成册，形成一批可复制、可推广的典型经验。其中，《“5212”赋能+“四制”驱动 推动“四种经营理念”落地见效》党建论文在《陕煤党建》刊发，切实推动理念入脑入心、行动见行见效。
文明塑形，提升矿区治理水平
聚焦人的行为治理主线，该公司从日常管理、文明建设、安全防控三个维度协同发力，着力打造规范有序、文明和谐的现代化矿区。针对不文明着装、乱扔垃圾等问题开展专项整治，通过常态化督查与正向激励相结合的方式，有效引导员工养成良好行为习惯，矿区文明程度得到显著提升。
同步推进聚众赌博、聚众饮酒、打架斗殴、不安全用电“四种行为”专项治理工作，有效堵塞安全漏洞。后勤管理围绕29项细则开展全面排查，成功解决后山排矸场堵塞、供暖管道漏水等一批民生实事，整改率达96.5%。消防安全实现全域覆盖，整改隐患70项，构建起“现场管控—隐患整改—责任追溯”的闭环管理体系，为矿区安全稳定筑起坚实屏障。
实干筑基，闭环管理确保实效
作风整顿关键在落实，核心在执行。该公司以“四制”工作法为牵引，通过清单化管理明确任务、常态化督查跟踪进度、精准化考核压实责任，推动各项工作落地有声。截至目前，围绕总办会、领导班子碰头会、安全办公会部署工作，制定“四制”工作清单85项，对24名履职不力的部室负责人进行考核，树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。
持续完善考核问责机制，通过月度专项检查形成通报机制，累计开展提醒谈话23人次。坚持对入井任务未达标等问题进行严肃处理。一系列刚性举措推动干部职工从“要我干”向“我要干”转变，形成“人人肩上有担子、事事落实有回音”的良好局面。
