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今年以来，建庄矿业公司深入践行四种经营理念，持续落实“5212”经营管理模式，以奋进姿态抓安全、稳生产、保供应、强管理，生产经营实现良好开局。2月份，材料费、修理费分别环比下降2.38元/吨、0.26元/吨，经营效益稳步提升，为冲刺一季度“开门红”奠定坚实基础。
该公司始终把安全放在首位，通过精细化现场管控，全面排查整治各类风险隐患，精准优化采掘衔接与劳动组织，科学调配设备与人力资源，持续提升正规循环作业效率，确保生产系统安全稳定、高效运转，以满产态势全力保障煤炭稳定供应。面对复杂市场环境，不断提升主动抢抓市场机遇，灵活运用竞拍机制，精准对接客户个性化需求，优化发运调度流程、提升运输效率，截至2月底，煤炭销量同比增幅14.65%，实现产销双提升的良好态势。
该公司持续树立用“紧日子”过“好日子”的理念，将降本增效贯穿生产经营全过程，大力推行修旧利废、节能降耗工作，规范物资领用流程与材料消耗管控，优化完善废旧物资回收、修复、复用全流程管理制度，推动废旧设备、配件、材料“变废为宝”，有效降低材料成本与新设备投入。同时，开展全员成本意识教育，引导职工从岗位做起、从细节抓起，把节约理念融入日常工作，形成人人讲节约、处处重降耗、事事求高效的浓厚氛围，以精细化管理挖掘内生动力，提升经营效益。
该公司全面推行全员绩效考核与“四制”工作法，以管理创新驱动提质增效。将任务分解、过程督办、结果考核、激励约束闭环衔接，层层压实各级岗位职责，显著提升工作执行效率。同时，创新开展业务素质能力提升培训班，组织30名部室区队管理人员、班组长开启为期一周的封闭式研学，围绕“作风扎实、开口能说、提笔能写、遇事能干”四个维度，以准军事化管理为抓手、以实战化训练为核心，全方位锤炼学员综合素养，全力打造高素质人才队伍，为公司高质量发展注入强劲新动能。
