2016年,白水煤矿以全面提升职工素质为基础,强化管理,实现治亏创效。一是按照矿业公司设备管理办法和设备调剂工作流程要求,合理调配,确保国有资产不流失。二是严格控制劳动用工管理、水电管理、经费管理,将成本控制在规定范围之内。三是妥善解决闲置资产,在增盈上想办法。四是加强安全和治安管理,强化责任意识,强化隐患排查,确保万无一失。五是抓好信访稳定工作,深入到职工身边,把矛盾控制化解在基层,做好政策宣传和舆论引导工作,确保矿区稳定。
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2016年,白水煤矿以全面提升职工素质为基础,强化管理,实现治亏创效。一是按照矿业公司设备管理办法和设备调剂工作流程要求,合理调配,确保国有资产不流失。二是严格控制劳动用工管理、水电管理、经费管理,将成本控制在规定范围之内。三是妥善解决闲置资产,在增盈上想办法。四是加强安全和治安管理,强化责任意识,强化隐患排查,确保万无一失。五是抓好信访稳定工作,深入到职工身边,把矛盾控制化解在基层,做好政策宣传和舆论引导工作,确保矿区稳定。