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3月10日，公司（局）召开2016年度物资供应工作会议，将物资供应工作提升到了一个更加重要的位置来谋划。会议总结2015年、部署2016年物资供应主要工作。公司领导沈显华、孙龙琦、杨纪元，机关有关部室，基层单位行政一把手、主管供应领导、供应科长及新区两矿股东方代表，物资供应公司负责人参加会议。
物资供应公司总经理胡守平作工作汇报。2015年共为兄弟单位供应物资总量1.33亿元，全年协调处理设备故障维修、运输配送等紧急事宜20余起，及时保障了企业正常生产。该公司解读了新修订的物资采购供应管理办法，汇报了新区业务开展情况，各单位就做好做优物资供应工作展开了探讨交流。
公司副总经理杨纪元指出，物资供应工作要按照集团和矿业公司采购管理有关规定，统一实行集中采购，严格规范采购流程，采购发票实行供应处和审计处两级审批。公司召开2016年物资供应工作会
一是在公司范围内进行统一储备，新区设立物资超市；二是想方设法降低采购成本，强化物资采供服务；三是盘活存量物资，降低库存占用。
副总经理、总工程师孙龙琦强调，关于合理集中采购，要从企业内外部成本构成情况具体分析，有效利用关闭矿井剩余库存物资，降低采购成本。关于合理库存，要抓紧白水矿采煤机配件等大件回收物资与生产厂家联系折价退换货事宜，降低自然损耗。同时要做好代储代销，具体要做好编码、备用件管理，服务和信息必须对称，并且反应要灵敏。要开展设备租赁，有效降低生产成本和财务费用。要积极开展利用协议服务降低费用成本，没必要买的东西尽量不买。
公司总经理沈显华就做好物资供应工作提出四点要求，一是要强化大局意识，提升物资供应服务水平。二是要加强代储代销，做好物资供应日常工作。三是要加强质量管理，坚持比价和招投标。四是要加强物资调剂，规范物资储备管理。他强调，在当前严峻的煤炭形势下，物资供应公司要建立物资信息管理平台和现有闲置物资储存库，各单位要根据生产需要提前提供物资需求计划，充分盘活储存库闲置设备和物资，杜绝动辄弃旧购新现象，以减少资金压力。他要求各单位会后做好会议精神的传达，要严格执行集团和矿业公司物资管理制度规定，出现违规情况将严肃处理。同时，物资管理部门要切实改变工作作风,转变思维方式,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务，加强物流与信息流的融合管理，完善物流信息系统建设，提高物流能效。
