煤矿运营公司——“走出去”单日掘进进尺创最好水平

     3月7日，煤矿运营公司单日掘进进尺52米，创下了自公司组建以来掘进日近尺的最好水平。这一消息的传出，极大地鼓舞了干部职工的士气，为完成全年15500米掘进任务奠定基础。

　 2016年矿业公司给该公司下达了掘进进尺15500米、盈利630万元的指标任务，为了确保任务完成，该公司在确保安全的前提下，全面加强生产作业计划的管理。首先建立健全各种生产作业计划台帐，包括掘进进尺、工程量、安装回撤、设备动态、掘进队伍变化、重点工程、特殊工程、零星工程、检修工程等。该公司始终坚持“正规作业、正规检修、正规操作”三个正规生产组织原则，稳定生产节奏，坚决不破循环、不抢进尺，稳妥推进。同时，严格三个甲方对各项目部综掘工作面工程质量提出的要求，加强巷道的成型、喷浆管理以及锚杆、锚索施打质量、锚网搭接及标准工序管理，“干一米成一米，成一米验收一米”，稳中求进，保证了有效进尺，提升了工程效率。

　　为了提高单进水平，该公司制定了生产作业考核奖罚办法，规定生产作业计划考核以项目部、主要生产与辅助区队为单位，按月考核奖罚兑现。第一项目部、第二项目部综掘队，完成生产作业计划100%及以上，计件工资上浮10%；完成110%及以上，计件工资上浮20%；完成90%以下，计件工资下浮5%。月进度完成300米、330米、360米队长、书记、项目经理分别给予奖励。第三项目部综掘队月进度则规定完成400米以上，分别进行梯次奖励。项目部管理人员与项目部生产作业计划任务挂钩，完成生产作业计划100%及以上，计件工资上浮20%；完成90%以上，计件工资上浮10%；完成80%及以下，计件工资下浮10%。辅助队则按其服务综掘队生产作业计划任务挂钩奖罚。系列措施的出台，有效提升了项目部、区队的管理效能，提高了单进效率。