朱家河煤矿严管煤质增效益

    今年以来，朱家河煤矿紧紧把握市场行情变化规律，深化“质量就是企业生命”理念，落实各级煤质责任，通过健全完善井上下联动抓煤质的管理体系，强化源头控制，过程监管，以质保销、以销促产，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制。

  对煤质源头环节加强管控，该矿制订技术措施、操作规范、管理规定，确保煤炭质量精益求精。在编制工作面设计时，对工作面的煤炭质量情况作出说明，并制订煤矸分运、煤水分流的具体办法。新采区在设计时设专用矸仓，实现煤矸分装、分运。新工作面上下顺槽形成后，由地测科对工作面进行全面探测，描述出工作面煤的实际赋存情况，下顺槽每隔80—100米设一搡矸硐。通过采取合理配采、提前对工作面内大的断层实施改造、半煤岩巷道分打分装分运、工作面过断层降低采高、利用井下矸石拣选系统等措施，把好煤质管理的第一道关口。

  该矿成立了煤质管理领导小组，规范了煤质管理精细化考核目标，对各个环节煤炭质量进行考核，包保到人、定期检查。同时，强化各级管理人员监督职能作用，加大对班中和班尾的浮煤清理监督管理力度和巡查督导次数，杜绝煤泥水、冲巷泥浆和清巷杂物等进入煤流系统，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，发现问题立即整改，就地解决。

  该矿加强筛选系统设备的维护和管理，及时根据井下的生产情况，调整振动筛筛板，确保商品煤的质量，每月煤质发热量加权平均值要在4500大卡以上，以销售公司和煤检所联合采制加权平均热值为考核依据，按月进行奖罚。业务部门还要及时把煤质信息提供给各相关部门，根据市场行情需要，合理控制煤质临界点，及时调整产品销售结构，抓好煤炭配采和分级入洗，实现“以质保销、以质提效”，有效降低生产成本，实现效益最大化。