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2月16日，正当大家还沉浸在春节的欢乐气氛当中时，西固煤业公司董事长李晓伟亲自主持召开会议，研究讨论从节能降耗、供用电避峰填谷、提升运输等方面重点着手，加大力度降资降耗，制定出了详细可行的方案，并在短期内初见成效。
供用电避峰填谷：该公司明确规定了全天供用电峰谷时间区段，峰段：7:00-14:00和18:00-23:00；平段：14:00-18:00；谷段：23:00-7:00。经计量，峰段电费为0.9元/度，谷段0.2元/度，平段0.6元/度。为了节能降耗，在官路变和地面变电所分别安装了2台峰谷电流计量表，用来统计和控制供用电，随时掌握高峰和低估用电情况。该公司明确规定，高峰段井下设备检修，干杂活等干杂活等减少大功率用电设备的使用，谷段加大力度进行原煤生产和提升运输，副立井集中提升人员，尽量在峰段少提升，少于4人不开罐。另外，机电科定期组织进行井地面、井下供用电检查工作，井下严禁设备空运转。白天，地面各车间、办公室和区队走廊严禁长明灯现象，做到人走灯关，教育职工在下班时关闭所有电脑等用电设备谷段和平段，培养了全公司职工节电环保意识。
优化排水系统：对井下排水系统进行全面改造，让采煤面和掘进面的污水汇聚，排至采区水仓，选用最短最经济的排水区段和路线，将水排走。还规定八点班峰谷时间不排水，零点班谷段各区队安排专人进行排水，并集中排水，减少了水泵运行次数，节约了排水时间，降低了劳动成本。
调整运输系统：根据峰谷电量划分的区段，低谷时，全力生产原煤，并且启动刮板输送机、胶带输送机等运输设备，全负荷进行原煤运输和材料运输。用电高峰时，全公司进行设备检修，减少设备运转次数，为低谷时原煤生产做好准备工作，从而最大幅度节省电量消耗。
通过上述措施，该公司有利控制了生产成本，据统计，1月份公司生产峰段用电占全月电量的50%，经过半个月的初试，2月峰段电费已降至全月电量的29%，相信经过进一步的加强管理，电费将会进一步降低，为生产成本的降低起到积极的作用，将为公司2016年节资降耗做出贡献。
